成本管理工作考核评分细则.xlsxVIP

成本管理工作考核评分细则

项目名称：

序号 考核项目 分数 评价内容 评分标准 评价记录 评分

一 工作体系建设 20

1 组织与工作

体系 14 建立健全成本管理机构，设立成本管理岗位；按照公司成本管理办法进行成本管理，按时进行成本分解，签订项目管理目标责任书。各专业小组、管理人员和作业层成本责任、相互关系及职责分工明确 项目成立40天内，未按时完成成本分解扣5分，未签订目标责任书扣10分；未设有专（兼）职成本管理岗位，扣2分；职责分工不明确扣2分

2 人员配备 2 具有专（兼）职成本管理人员；人员配备能满足成本管理要求 成本管理人员未配备扣2分；配备不能满足管理需要扣1分

3 管理制度执行情况 4 落实公司项目管理制度、管理办法情况 未履行公司相关项目管理如工程分包、设备物资等管理制度或制度落实不到位，扣1分/项次，扣完为止

二 成本控制 70

1 事前管理 21

1-1 项目实施策划 3 项目合同文件交底、工程量分解、进度编制、招标计划、技术交底 未进行项目合同交底和工程量分解、进度计划编制、招标计划编制、技术交底的扣1分/项；交底不明确，计划不清晰，分解不完全扣0.5分/项

1-2 设计/施工方案优化 4 设计/施工组织设计审批，方案的优化满足降本增效要求 未进行设计/施工组织设计审批的扣1分/项；未对设计/施工方案优化的扣1分/项；内容不完整，0.5分/项；扣完为止

1-3 成本预算与成本管理目标 6 根据招投标文件、合同条款、设计要求、施工条件、市场价格等因素，按照标价分离原则，测算成本管理目标 未测算预算成本或无预算目标，扣2分；目标成本未报备或报批，扣1分；成本管理目标项目不全，扣0.5分/项

1-4 风险分析 3 根据合同报价和设计/施工条件，对影响目标实现的风险因素进行事前分析，提出实施中存在的风险项目，分析其风险原因。 未分析风险因素的扣1分/项；未列明具体风险项目的扣1分/项；分析内容不全或不符合项目实际，扣0.5分/项

减亏方案

风险控制措施 5 根据项目合同文件，并结合设计/施工条件，针对预测的亏损和风险项目，制定减亏方案和风险控制措施。 未针对亏损项目制定减亏方案，扣1分/项；未针对项目风险因素制定控制措施，扣2分/项；控制措施内容不全或操作性不强，扣1分/项

2 事中控制 39

2-1 目标分解 5 依据成本管理目标，进一步分解确定出成本实施计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准，作为成本控制的依据 未确定成本实施计划（目标分解）扣1分/项，未制定或修订消耗定额和费用开支标准扣1分/项

2-2 项目执行要素管理 5 根据成本计划制定设备采购、工程分包、材料等各种执行要素配置计划，落实项目成本要素管理和过程控制 未制定相应采购招标计划方案，扣1分/项；未落实项目成本要素管理和过程控制，扣1分/项

2-3 资金管理 4 项目实施前和实施中资金管理 项目实施前未测算现金流，扣2分/项；施工过程中对项目现金流无监控，且没有资金管理预警机制，扣1分/项；监控不连续或预警不及时，扣0.5分/项；扣完为止

2-4 成本控制 6 落实公司成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 未落实成本控制措施扣1分/项；未控制住目标费用支出，扣1.5分/项；扣完为止

2-5 建立健全监督机制 3 落实财务收支审批制度、内部稽核制度、工程分包考核制度，严格控制工程成本，在保证工程质量的前提下实现效益最大化 财务收支审批制度、内部稽核制度、工程分包考核制度等落实不到位，扣1分/项；

2-6 过程监督 3 对项目执行过程中的分包结算、大宗材料采购、重大费用开支、大笔资金支出控制有效；项目执行过程中《项目风险跟踪情况表》内工作按时完成。 未严格执行公司相关控制制度，施工过程中的分包结算、大宗材料采购、重大费用开支、大笔资金支出等工作程序不规范，监控无力，扣1分/项；项目执行期间过程《项目风险跟踪情况表》未按监督时效要求完成，扣责任人奖金10元/项次。

2-7 成本信息管理 8 通过公司PM2项目管理信息系统，使各种成本数据及时统计，便于项目全过程动态控制和成本分析、核算。 PM2项目任务材料计划单上传不及时，扣2分/项；采购申请单提报不及时，扣1分/项；扣完为止。

2-8 成本核算 5 通过成本核算，正确归集各项成本，将财务会计核算与目标成本核算有机结合，编制成本报表 未将财务会计核算与目标成本核算有机结合、未编制成本报表，不得分；成本归集不及时、不正确，扣0.5分/项

3 事后考核 10

3-1 成本分析 6 按阶段（周、月、季、年）召开项目例会对阶段影响因素开展成本分析评价，掌