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隧道管理公司各部门内部考核办法

隧道管理公司坚持“一岗双责”的原则，将内部考核结果与岗位聘任、薪酬调整、晋级、

调整等挂钩，使各部门的工作考核更加合理规范。为提高管理工作的有效性，形成激励机制和

约束机制，隧道管理公司对各部门的工作进行了量化考核。目前结果分为优秀、良好和一般三

个等级，对于一般部门考核结果低于优秀等级的，按规定进行调整；对于良好的部门考核结果

高于优秀等级的人员，按照规定进行轮岗；对于一般的部门考核结果低于优秀等级的人员一般

给予调离岗位。针对考核中发现的问题进行分析总结，并根据实际情况进行完善和改进，以不

断提高工作成效；针对部门间的相互制约问题进行协调配合和分工改进；针对部门内部人员考

核结果与岗位晋升、工资挂钩等工作的实施情况进行跟踪考核和完善；对考评中发现的问题进

行总结和改善。

一、考核办法

1、部门考核内容：业务管理、设备管理。2、考核方法：实行月考核。3、考核标准：主

要以考核结果作为部门管理人员的基本条件，根据年度工作目标考核、年度绩效考核、各班组

安全绩效考核，以及日常业务工作成绩与个人绩效考核成绩综合评定各部室结果。考核结果分

为优秀、良好、一般三个等级，实行阶梯化晋升，同时实行奖惩制度。4、年度考核结果：对部