行政总监工作计划.pdfVIP

行政总监工作计划

•相关推荐

行政总监工作计划（通用5篇）

时光飞逝，时间在慢慢推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑

战，何不好好地做个工作计划呢？可是到底什么样的工作计划才是适

合自己的呢？以下是小编为大家收集的行政总监工作计划（通用5

篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

行政总监工作计划1

行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比较

繁琐，有许多不可预见的工作任务；行政部也是公司发展的动力源，

自身的正规化建设十分重要；特别是在当今复杂的社会经济的情况下，

在众多公司人力资源紧缺的当前，清楚的认识到公司赋予我们的使命，

个人的发展离不开公司的发展，端正个人态度，真正能够做到与公司

同甘共苦，在实际工作中实现大的发展，积极拼搏，努力奋斗。因此，

行政部将大力加强本部门内部管理和规范。围绕20xx年公司的发展规

划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行

政后勤、外联、安全工作等进行指导、协调、监督、管理，执行公司

各项规程、工作指令而安排部署

一总体目标

（一）结合20xx年工作的失误，立足公司的经营现状与发展，突

出提升管理的重点。

（二）完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹

安排，责任明确

（三）充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量

要求圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务

（四）注意事项：行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，

因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一

味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。行

政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工

作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作

项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与

否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门

予以协助。此工作目标仅为行政部20xx年度全年工作的基本文件，而

非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作

行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。如遇公司对本部门目

标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标

项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的

目标进行具体落实。

二确立任务

（一)完善制度体系流程。

(二）完善品质绩效考核推动品质改善,减少客诉和降低返修率。

（三）充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高各部门工作质

量要求。

（四）圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

三工作计划内容

行政部工作繁而又琐碎，但又不能直接体现出业绩和效益，这就

要求行政人员必须具备勤勤恳恳、任劳任怨的工作品质和作风，心甘

情愿、默默无闻的为公司其他部门做好后勤保障和服务工作，虽然工

作没有指标，但我们有标准有方向。在努力工作的同时，动脑筋，想

办法，严格控制行政开支，合理降低行政费用，以高度的责任心为公

司开源节流，杜绝铺张浪费，因此将服务和费用的控制将成为行政部

考核的指标，督促行政部更好地完成本部门的工作。自4月份起，行

政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续

性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度

调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对

公司制度再行调整和完善。

四培训计划和各部门的支持

行政部是后勤保障和服务的部门，在做好工作的同时，我们将有

计划的对行政部员工进行思想、工作作风、工作标准和沟通能力上的

培训并不定期进行考核，然而，要做好行政工作，靠行政部本身完成

是有难度的，因此，部门之间的协助和支持是行政部完成工作的有力

保障，也是完成公司任务的有力途径。

行政总监工作计划2

一行政

1完善员工入职档案。严把新员工入职信息，新员工身份证必须上

传。确保入职员工的身份。

2全方位展开招聘工作。把各部门后备储蓄人员建立起来。

3建立完善各部门员工量化考核机制。并做好每日的员工量化。按

照量化