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202X年新媒体营销策划模板方案

随着社会发展越来越快，人们的休闲时间出现出碎片化偏向，新

媒体营销活动正是逢迎了这种需求而生的。下面给大家分享一些关于

202X年新媒体营销策划模板方案5篇，期望能够对大家有所帮助。

202X年新媒体营销策划模板方案篇1

20__年，在分公司指标管控严格的思想指导下，减少空驶公里，

严格控制运营公里投入，关注人次的完成，运营专业做以下安排：

一、每个月一次调度例会，一季度一次专业培训;

二、根据两级公司运营部要求，随时调剂行车计划;

三、每个月安排上下旬五峰客流调查，节假日根据分公司要求查

询假日五峰客流;

四、月底汇总运营指标，随时关注早晚高峰出车及车次完成情形、

公里完成情形等;

五、随时回复运营原始意见及下转投诉、并分析，杜绝大间隔零

容忍，控制运营原始意见件数，严格考核质量类运营原始意见。

六、随时检查各站调度员各项具体工作，严格按要求评分并考核;

七、根据上级公司提质增效的要求，决定取消11路接送班车，并

改为孛罗营驻车，每个月可节省930公里无效公里;并报告申请将四惠

驻车车辆全部改为孛罗营驻车，实行后每个月可再节省360公里无效公

里，并减少三方驻车带来的不便。

八、11路三部班车纳入运营，充分利用人员及车辆;30路加气可

适当调剂跨线运营，至34路天坛南门加气，减少空驶公里，整合一切

资源，减少公里浪费。

九、每个月与团支部配合对线路站杆站牌进行检查清洗。

202X年新媒体营销策划模板方案篇2

一、提升坐销占比，全面深入推动坐销工作

会计部将依照分行年度运营管理会议关于推动坐销工作，提出的

“五个一”

要求，抓紧贯彻落实，根据《__分行网点坐销推动方案》、《__

分行网点转型比赛办法》。结合__支行所辖网点的实际情形，总结20__

年运营坐销工作的体会，与个金部共同探讨推动方案，努力提升坐销工

作占比。

二、深化网点转型，狠抓服务管理

一方面连续深化网点转型，结合__、__路支行网点装修计划，讨

论计划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面：提高业务处理效率，通过

时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户中意度，严防柜面有效

投诉。

三、提高结算质量，严控业务过失。

努力压降核心系统及集中业务系统过失率、冲抹帐率，特别要加

大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时

长，杜绝业务发起不合格情形，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，

着手细节，争取在下一阶段工作中获得更大突破。

四、加强现金管理工作

近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的

现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有

限公司合作设立现金整点外包服务中心，采取“管理内设、整点外包”

的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点

业务外包模式第一步。

五、改进运营人员紧缺状态

20__年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业

务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备气力不足，针

对以上情形，结合下半年新员工入行，会计部将进一步推敲对各网点人

员数量的公道配臵，结合支行的具体业务情形、地域情形和人员素养情

形等因素，确保网点业务正常安稳运行。

202X年新媒体营销策划模板方案篇3

一、开辟

公司业务部经过历次变迁，——年终究肯定总监模式，这使得业

务部业务能力得以加强，但相对来看开辟力度就有所滞后，这一点应当

在——年的业务工作中需要重点改进，及时掌控第一手信息，是决定业

务的成败的主要因素之一。再者，没有敏捷的市场洞悉力，就容易丧失

目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不

是结合自身实力去引导市场走向。

“内外结合”是改进此现象的一项计划，所谓“内”就是增加信

息搜索人员(2人)，有一定的市场销售体会，能作到对公司重点服务的

行业掌控第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等

系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。把

项目信息分成重点项目及一样项目两大类，技术部门的配协力度也可由

级别的不同而不同，这样工程