供货运输服务方案.pdfVIP

（一）二、供货方案

（一）项目实施计划

1．服务保证措施

1、人力保证：从采购、订货、包装到运输，我公司拥有项目所须的人力资

源保证体系，在人力安排上较为充足；

2、运送车辆：现我公司拥有配送用车，配送资源已配备到位，保证项目配

送工作按时完成。

3、财务调配

在本项目上，我们将委派承担过类似项目、具有经验和能力的优秀项目经理

和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本项目的管

理需要。

制定项目实施的资金保障措施，并建立以满足本项目要求的流动资金，高效

的利用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件下完成业

主交给施工任务，提高企业的竞争力，在实施施工进度计划中，经营核算部给予

资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。我公司在多年的施工过程中形成了

自己的管理模式。对重点本项目和特殊本项目，我公司更具备一定的流动资金保

障管理和使用方式。

一、公司储备资金管理措施

由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用

活流动资金的重点。

项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资

金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证

生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能

自制加工的不购进，能改进的不购进，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使

进货中发生的问题解决在承付货款之前。

为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、

科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、

盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核

定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。

总之，对该项目的资金筹措及施工流动资金我们不仅能管好、用好，还会从

企业内部出发，挖掘潜力加速流动资金周转，完善经济责任制，合理、有效地使

用流动资金，确保双方共同项目目标的实现。

1.1产品供应

所提供的货物为全新的原厂商原装货物。采用原厂包装，货物或其包装上标

识货物的品牌、原厂商及产地，提供货物原厂商提供的货物装箱清单及货物质量

检验合格证书,货物原产地证书。

向客户提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。设备安装测试验收完毕，

向客户提供设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文档，提供所购设

备的安装指南、用户手册。

1.2产品包装

产品

包装应包括设备所有部件、备品备件、消耗品及专用工具，不同品种部件应

分类包装，并提供完整的装箱清单和必需的资料。运输和贮存过程中要采取有效

措施进行保护和加固，防止设备有任何损坏或变形。

1.3搬运、运输

（1）用敞篷车运输设备必须盖防雨篷布作适当的环境保护，但所盖的防雨

篷布要保证空气流通，以免产生水凝现象。

（2）设备装入运输车箱时，应将包装箱固定，放置运输时移动造成设备损

坏。

（3）在运输期间要防止设备相互碰撞引起变形或表面层损坏。

10.3装卸

装卸过程要轻起轻放，不得损坏包装箱和设备。

1.4产品资料

整个装置及其附件所用材料应须有产品合格证明，并注明生产厂家。所有件

必须具有生产厂家产品合格证书、产品牌号及主要性能指标说明。

2．交期保障措施

一、项目供货具体实施计划

项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上，根据相应的项目量和工期要

求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划，同时对完成各

项目工作所需的劳力、货物的供应做出具体安排。我公司负责设备的运输、安装、

调试，交货地点：山东省青岛市黄岛区背儿山路1168号。

所有货物需按照国家相关标准及谈判文件所建议的规格、配置、技术参数和

性能要求响应，所有设备的安装、调试符合国家行业规范。全部项目内容必须在

2020年12月30日前交货。

1、备货

签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排产品加

工生产，跟踪生产备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。

备货期间，项目经理将联系采