管理学教案组织结构课件.pptxVIP

管理学教案组织结构课件目录组织结构概述部门化层级设计职权配置人员配备组织变革与发展趋势CONTENTS01组织结构概述定义与功能分工与协作信息沟通通过组织结构，将整体任务分解为不同岗位和部门的子任务，实现专业化分工和高效协作。建立畅通的沟通渠道，确保组织内外信息的及时、准确传递，提高决策效率和响应速度义权力与责任分配组织结构是一个组织内各构成部分或各个部分间所确立的关系形式。明确各级管理者和员工的权力和责任，确保组织决策和行动的一致性和有效性。组织结构类型直线制事业部制最简单的组织形式，各级管理者直接负责下属工作，适用于小型组织或初创期企业。按专业职能划分部门，各部门在各自领域内具有指挥权，适用于大型组织或需要高度专业化的企业。职能制矩阵制按产品或地区划分事业部，各事业部相对独立，具有较大的经营自主权，适用于多元化经营的大型企业。将职能部门和项目小组结合起来，形成矩阵式的管理结构，适用于需要同时满足多个项目需求的复杂组织。组织结构重要性提高组织效率适应环境变化12合理的组织结构能够减少资源浪费和重复劳动，提高组织整体运行效率。随着市场环境和竞争态势的变化，组织结构需要不断调整以适应新的发展需求。提升员工士气促进组织创新34良好的组织结构能够为员工提供更清晰的职业发展路径和更广阔的个人成长空间，从而提高员工士气和工作积极性。灵活的组织结构有利于激发员工的创新意识和创造力，推动组织的持续创新和发展。02部门化部门化概念及意义部门化概念部门化是将整个管理系统分解，并再分解成若干个相互依存的基本单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。部门化意义通过部门化，可以使组织中的各项工作得以有效地开展，使各部门和每个员工了解自己在组织中的位置，理解自己的工作职责与权力，从而有效地实现组织目标。部门划分原则与方法力求最少组织结构中的部门力求最少，以减轻管理工作的难度。组织结构应具有弹性使组织具有适应环境变化的能力。部门划分原则与方法确保目标的实现01各部门职能的划分和确定，必须以确保组织总目标的实现为前提。指派平衡02各部门之间所指派的任务应相对平衡，避免忙闲不均。检查职务与业务部门分设03考核和检查业务部门的人员不应隶属于该部门，这样可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。部门划分原则与方法按人数划分这是一种最简单的划分方法，即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。按时间划分这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产，那么每个班组也是一个部门。部门划分原则与方法按职能划分按地区划分这是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门处于一级部门，当一级职能部门的主管人员感到管理跨度太大，影响到管理效率时，就可将本部门划分为若干个二级职能部门，在二级职能部门下面还可以设立三级职能部门。这种划分方法多用于管理性部门和某些技术、业务性部门。相比较而言，这种方法更适合于分布地区广的企业。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理时，这个企业就可以将某个特定地区的业务集中起来，派出相应的管理机构，形成这个地区的中心，并协调该地区的业务活动。部门划分原则与方法按服务对象划分按项目划分这种方法多用于最高层主管部门以下的一级或二级部门，它根据服务对象的需要不同而进行的分类。按服务对象来划分部门，最大的优点在于：各部门会密切注意其服务对象的需要，在服务项目的分配、次序上更为合理；在预算分配上能够较准确地测度和比较所提供的服务；容易观察各自服务对象对经营活动的反映；能比较直接地了解与本部门有关的各项事务的原始情况。最大的缺点在于：必须有较多的人员熟悉各服务对象的业务活动；考虑到人员的利用效率，服务对象不宜太多；限制了内部竞争活动。这是一种正在兴起的以项目或以产品包为基础来划分部门的方法。项目小组具有较强的机动性、灵活性和适应性；便于培养通才或一专多能的人才；便于使用企业外部的各种资源力量。项目小组制可以适应不稳定的环境中的大量各种复杂决策和创造性的需要。但另一方面项目小组制对组织的长期性目标可能不甚关心；不易于形成长期考虑问题的观点；固定成员的项目小组可能变得僵化和具有狭隘性；对没有安排到项目小组中去的人的工作可能会产生不利影响；当项目小组的任务与现存职能部门任务重叠时，较容易产生浪费和不必要的重复劳动。典型部门设置及职责0102030405行政部门财务部门市场部门技术部门生产部门负责公司的行政管理、人力资源管理、后勤管理等工作。具体包括制定和执行公司规章制度、