展览场馆运营管理的十种模式.pdfVIP

K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

会展经济包括会议经济、展览经济、奖励旅游经济、大型活动经济四大板块，

简称MICEE经济，M（meeting）：代表公司会议；I（incentivetour）代表奖励

旅游；C（convention）代表协会与社团组织的会议；E（exhibitionorexposition）

代表展览会；E（event）代表节事活动。

展览场馆运营管理的十种模式

如果我们把展览场馆运营管理做一个矩阵分析，就能够大致得出10种

运营管理模式。

模式A为“民有民营的纯场馆经营模式”，在这种模式中，相关法律法规只允

许场馆所有者经营场地出租及其相关业务，而不能从事自办展，从而为更多的会

展企业提供公平竞争的机会。如法国的私人展览场馆就采取这种模式。

模式B为“民有民营的场馆经营与自办展结合模式”，在这种模式中，相

关法律法规允许场馆所有者不仅可以经营场地出租及其相关业务，而且还能从事

自办展，这样就为展览场馆提供了更多盈利或减少亏损的机会。如德国的许多私

人展览场馆就采取这种模式。

模式C为“民营公助的纯场馆经营模式”，在这种模式中，相关法律法规

只允许场馆所有者经营场地出租及其相关业务，而不能从事自办展。但这些私人

展览场馆可以从民间和政府财政收入中获得相应的补助和津贴，这些补助和津贴

虽然不多，但也能为展览场馆减少部分经营风险，从而为其盈利创造条件。如英

国的展览场馆就采取这种模式。

模式D为“民营公助的场馆经营与自办展结合模式”，在这种模式中，相

关法律法规允许场馆所有者不仅可以经营场地出租及其相关业务，而且还能从事

自办展。不仅如此，展览场馆还可以从民间和政府财政收入中获得相应的补助和

津贴，这些补助和津贴虽然不多，但也能为展览场馆减少部分经营风险，从而为

其盈利创造条件。如意大利的展览场馆就采取这种模式。

模式E为“公有国营的纯场馆经营模式”，在这种模式中，相关法律法规

只允许场馆经营场地出租及其相关业务，而不能从事自办展。在经营的过程中，

展览场馆经营公司的盈利与亏损都由政府承担，当然，经营活动和定价也由政府

相关管理部门说了算。

模式F为“公有国营的场馆经营与自办展结合模式”，在这种模式中，相

关法律法规允许场馆不仅可以经营场地出租及其相关业务，而且还能从事自办

展。在经营的过程中，展览场馆经营公司的盈利与亏损都由政府承担。

模式G为“公有托管的纯场馆经营模式”，在这种模式中，相关法律法规

只允许场馆经营场地出租及其相关业务，而不能从事自办展。在经营的过程中，

政府并不直接经营和管理，而是委托一个专业委员会来从事管理和监督，这也被

称为“委员会管理模式”。如美国麦考米克展览馆就采取委员会管理模式。

模式H为“公有托管的场馆经营与自办展结合模式”，在这种模式中，相

关法律法规允许场馆不仅可以经营场地出租及其相关业务，而且还能从事自办

展。在经营的过程中，政府并不直接经营和管理，而是委托一个专业委员会来从

事管理和监督，委员会对政府和议会负责。

模式I为“公有民营的纯场馆经营模式”，在这种模式中，相关法律法规

只允许场馆经营场地出租及其相关业务，而不能从事自办展。在经营的过程中，

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政府以公开招投的方式选择民营企业对展览场馆进行经营，目标根据需要来确

定，这些目标可以是减亏目标，也可以是政府委托的其他公益展览活动目标。这

种经营管理模式目前应用的比较广泛，其好处是政府可以缩减大量隐性和不可预

知成本开支。如美国有的展览场馆就是采取这种模式。

模式L为“公有民营的场馆经营与自办展结合模式”，在这种模式中，相

关法律法规允许场馆不仅可以经营场地出租及其相关业务，而且还能从事自办

展。在经营的过程中，政府以公开招投的方式选择民营企业对展览场馆进行经营。

目标根据需要来确定，这些目标可以是减亏目标，也可以是政府委托的其他公益

展览活动目标。这种经营管理模式比模式I更为优越。德国大多数公有展览场馆

都采取这种模式。