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大连万达城市综合体开发营运模式研究的中期报告

本文是对大连万达城市综合体开发营运模式研究的中期报告。

一、项目概况

大连万达城市综合体是由大连万达集团投资建设的，位于大连市中心商业区，总建筑面积约280万平方米。项目包括购物中心、酒店、写字楼、公寓以及主题公园等多种业态，并采用了商场与商场、商场与写字楼等不同业态之间的互联互通设计。

二、营运模式

1.商场租赁模式

商场是万达城市综合体的核心业态之一，采用了租赁模式开放给品牌商家进行经营。万达商业集团有自己的快消品牌，也会租赁给外部商家运营，以丰富商场内的商品种类和品牌选择。

2.主题公园门票销售和衍生品销售模式

万达城市综合体内的主题公园采用门票销售模式，并同时销售衍生品以增加收益。万达集团有自己的游乐园品牌，在综合体内也设有专门的游乐区域，同时也有引进国内外知名主题公园品牌作为业态之一。

3.酒店房间出租和会议宴会服务模式

万达城市综合体内设有多家不同档次的酒店，涵盖商务型酒店和豪华型酒店等。酒店业务主要通过房间出租和会议宴会服务两种方式进行营运。

4.写字楼租赁模式

万达城市综合体内的写字楼主要采用租赁模式开放给企业等机构，租金收入是其主要收益来源之一。

5.公寓出租模式

万达城市综合体内设有多个公寓，用于长租业务，主要通过房间出租进行收益。公寓的设计也采用了智能化管理的模式，增加了客户体验与便利度。

三、结论

通过对大连万达城市综合体的开发营运模式的研究，我们发现其主要通过商场租赁、主题公园门票销售和衍生品销售、酒店房间出租和会议宴会服务、写字楼租赁以及公寓出租等多种方式进行收益。这些业态之间的协同作用进一步增加了综合体的营收，提高了客户满意度。同时，在管理上采用智能化、数字化等先进技术，也为客户提供更加便利的服务。