10月统计工作会议.pptxVIP

南昌燃气集团统计工作会议2016年10月

统计报表完成情况01统计分析方法及案例分析02生产经营管理数据采集系统03CONTENTS目录2

部门8月份9月份10月份报送及时性数据准确性分析全面性报送及时性数据准确性分析全面性报送及时性数据准确性分析全面性客户服务部市场开发部工程管理部管网运行部物资供应部//运行管理部//后勤管理部//技术设备部//重点办车船气事业部新建区公司南昌县公司临空公司统计报表及分析完成情况好一般差3

统计报表完成情况1、报送的及时性4报送次数太多，电子版与纸质版数据不符导致数据差错将列入上报不及时列入考核

统计报表完成情况2、数据准确性51-9月其他费用1216.39中含铸铁管项目537.2万元）

统计报表完成情况2、数据准确性6非居民户燃气工程低压管归为庭院管

统计报表完成情况1、报送的及时性7报送次数太多，导致电子版与纸质版数据不符

统计报表完成情况3、分析的全面性8新增非居民通气户完成11户，年度计划15户，完成年度计划73%差异分析没有非居民通气的原因分析

生产经营管理数据采集系统9生产经营分为四个版块一共34个指标。

生产经营管理数据采集系统10

生产经营管理数据采集系统11

生产经营管理数据采集系统12

生产经营管理数据采集系统13

第6-11项“收入”指标数据由财务部每月5日下班前报送至战略管理部第17项“应急气源储备量”指标数据由运行管理部每月5日下班前报送至战略管理部第21项“新增老用户报装数”指标数据由市场开发部每月5日下班前报送至战略管理部14生产经营管理数据采集系统

第22-24项“客户投诉数”指标数据由监审部每月5日下班前报送至战略管理部第25项“第三方破坏”指标数据由安全部每月28日下班前报送至战略管理部第26-34项“安全事故”指标数据由安全部每月5日下班前报送至战略管理部15生产经营管理数据采集系统

16统计分析方法及案例分析/staedu/portal/login.do221213

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