公司 光伏电站项目投资与工程服务激励方案.pdfVIP

1.Purpose目的：为激励光伏电站项目开发与建设团队成员的工作积极性，发挥其工作潜能积极拓展市场，

确保年度销售和利润目标的实现，特制订本激励方案。

2.AppliedScope适用范围：

2.1适用于新能源工程有限公司所有团队成员，包括集团采购、集团财务、集团HR。

3.Responsibilities权责：

3.1人力资源部

3.1.1负责本制度的起草、颁布、修订、解释并监督执行。

3.1.2负责每季度光伏电站项目成员项目奖金的核算及相关文档保存。

3.2集团总经理：

3.2.1负责公司总经理项目奖金的核准。

3.3公司董事长：

3.3.1负责本激励方案的核准。

3.3.2负责公司总经理项目奖金的提报。

3.3.3负责公司部门经理项目奖金的核准。

3.4公司总经理：

3.4.1参与本激励方案的评审。

3.4.2负责部门(副)经理项目奖金的提报。

3.4.3负责部门经理级以下人员项目奖金的核准。

3.5公司部门经理：

3.5.1参与本激励方案的评审。

3.5.2负责部门内团队成员项目奖金的提报。

3.6公司行政：

3.6.1负责光伏电站项目信息的收集(电站装机量、项目开展价段等)并提报至人力资源部。

3.6.2负责光伏电站项目回款额跟进并经财务审核后，提供给人力资源部。

3.7公司财务：

3.7.1负责光伏电站项目回款额的核查。

3.7.2负责光伏电站销售净利润额的核算，并将数据提供给人力资源部。

3.7.3负责光伏电站项目奖金的发放。

4.Definition定义：

4.1光伏电站投资：指由公司出资对光伏电站进行开发、建设和并网发电运行的整个系统过程，它包括项

目立项批文的申批及光伏电站工程服务。

4.2光伏电站工程服务：指公司承包光伏电站项目的设计、采购、施工、运行服务等工作，对项目工程的

质量、安全、工期、造价全面负责。

4.3A类项目：指公司领导层开发已形成的电站项目(含公司采购的项目)，转项目开发人员完成电站项目

过程的文件申批和维护该电站项目间的客户关系(包括：政府、投资方、建设方、监理方、

业主等)并为其提供持续满意的服务。

4.4B类项目：指项目开发人员在指定的区域与客户建立良好的合作关系，需公司领导层的介入完成电站

项目的开发或电站的销售，公司领导与项目开发人员双方都应积极地为该电站项目开发或

销售提供支持与服务。

4.5C类项目：指项目开发人员在指定区域独立开发电站项目或完成电站销售的过程，并维护该项目间的

客户关系，为其提供持续满意的服务。

5.Content内容：

5.1光伏电站项目奖励原则：

5.1.1光伏电站项目奖励考核根据光伏站电站项目的开展阶段及项目类型划分不同的激励方式，严格

按照参与项目的人员在项目开展阶段考核期内完成工作的业绩成果进行奖金分配。

5.2光伏电站项目奖金构成与分配方式：

5.2.1光伏电站开发阶段：

5.2.1.1项目奖励对象：项目开发人员(项目开发团队)、项目开发技术支持人员(技术团队、建设团队)。

5.2.1.2电站开发阶段项目奖金的计算公式与分配比例：

（1）电站投资项目：

➢项目开发奖励(大路条)：指完成该项目前期的可行性研究，环评报告等报批流程并取得该

项目的立项批文时发放的奖金。

➢项目开发奖金计算公式＝0.005元/W×电站装机量(W)；说明：项目开发奖金的分配比例：

项目开发团队占70%，技术支持团队占25%，电站建设

团队占5%。

➢项目开发成本节约奖计算公式＝(公司项目开发成本最高限价－项目开发实际成本)×5%说

明○项目开发成本最高限价为：0.12元/W，超过此限价不予奖励。

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