【《中小民营企业人力资源管理存在的问题及优化策略》论文13000字】 .docxVIP

中小民营企业人力资源管理存在的问题及完善对策研究

目录

一、引言 3

二、中小民营企业人力资源管理的重要性分析 3

(一)概念界定 3

1、中小民营企业 3

2、人力资源 3

3、人力资源管理 4

(二)我国中小民营企业的特点 4

1、规模小 4

2、缺乏健全而完善的组织体系 4

3、用人机制灵活、多元化 4

4、注重人才的选拔与培养 5

(三)中小民营企业人力资源管理的重要性 5

1、人力资源管理是冲破自身发展束缚的重要因素 5

2、人力资源管理是中小型民营企业可持续发展的关键 5

三、我国中小企业人力资源管理存在的问题 6

(一)人力资源缺乏长远规划 6

(二)人才引进困难与教育培训不足 6

(三)员工的薪酬福利与社会保障制度不完善 7

(四)完备的人力资源管理体系尚未形成 7

(五)人力资源管理理念的实施缺乏可行途径 8

(六)企业文化缺失 8

四、美国日本人力资源管理的经验及启示 9

(一)美国中小民营企业人力资源管理分析 9

1、市场是人力资源配置的主要手段 9

2、分工明确的制度化管理 9

3、不拘一格降人才，人力晋升空间大 10

民营企业能根据自身对人才的需要及员工的要求制定针对性强的用人原则。灵活多元的薪酬办法也使中小民营企业能据员工的表现，决定薪酬发放。另外，非物质的奖励也是中小民营企业福利的一大特点。最后，中小民营企业给予员工的主

动性要强于大企业，有利于保持员工的工作热情，提高他们的自身成就效能。

4、注重人才的选拔与培养

人才是中小民营企业的核心竞争力。合适的人才对于中小民营企业发展至关重要。而人才招聘是企业人力资源管理的基础环节。招聘合适的人才，是中小民营企业人力资源管理的关键。因此，在人才选择时一定要选择既能满足企业需求，又能对企业有认同感于归属感的人才。当然这对人力资源管理提出了更高的要求。总之，中小民营企业在用人上不要好高鹜远、中小民营企业不可能像大企业抽出巨额的资金进行人才的储备，企业需要的是能迅速胜任工作岗位，并能忠诚工作的员工。因此，中小民营企业不要追求天才，只有“适才”才会为企业建立

竞争优势。

(三)中小民营企业人力资源管理的重要性

1、人力资源管理是冲破自身发展束缚的重要因素

中小型民营企业中有很多非常成功的例子，这些企业虽然规模不大，但通常在所属行业中已有一席之地，有些甚至占有相对比较重要的位置，具备了大踏步前进的条件和能力。可此时他们所固有的许多问题往往会暴露出来，阻碍企业的进一步发展，甚至危及企业的生存，演绎着中小型民营企业“创立、崛起、衰败”的三部曲。到底制约民营企业发展的瓶颈是什么呢?又应该怎么样突破这个瓶颈呢?在诸多的问题中，人是关键。解决好人力资源管理问题对企业的发展具有决

定性的意义。对中小型民营企业来说，资本很重要，但运用资本的人更重要。

2、人力资源管理是中小型民营企业可持续发展的关键

21世纪是人力资源导向时代，企业面对资源全球化的竞争，人力资源管理就成为了企业核心竞争力的关键，因为高质量的人力资源具有不可复制和模仿性。资本、劳动力和技术进步是企业经济增长的三要素，而三者可以说都是人力资源不同侧面的表现。各个资源要素的协调发展是企业生存的条件，面对有限的自然

资源和转变经济增长方式的形势下，中小型民营企业在解决其他问题的同时，一

定要做好人力资源的开发和管理工作，它是企业可持续发展的首要条件。

三、我国中小企业人力资源管理存在的问题

当前我国中小民营企业人力资源管理水平，较10年前虽已有很大的提高。但由于中小民营企业自身发展的特点与弱点，如规模小、资金不足、难以吸引人才、技术力量薄弱、管理体系不完备等因素，使得中小民营企业人力资源管理的水平依然难以进一步提高，进而限制了整个企业的发展。中小民营企业对于人才的引进、培养，员工的培训与提高，企业文化的营造、提高员工的工作热情与对企业的认同感方面，仍缺乏有效的改进措施。我国中小民营企业的管理，在经由

传统的人事管理和现代人力资源管理转变的过程中，仍主要存在以下一些问题：

(一)人力资源缺乏长远规划

正所谓“十年树木，百年树人”,人才作为企业的核心竞争优势，必需得到长远的战略规划。所谓人才发展战略规划，是指从短期、中期、长期三个时段来合理规划人才的获取。短期人才获取可以通过招聘、引进等方式实现；中期人才获取则要注重对人才的培养与从基层选拔；长期人才获取则要依靠一套完备的人才选拔与培养机制，以保证企业人才的供应