企业财务分析存在的问题及对策研究 .pdfVIP

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财务数据是每个企业经济业务运行的成果呈现，它既能反映一家企业的资产

状况、经营成果以及现金流量状况，又能从趋势上反映出一家企业的运营轨迹,

从而进一步对企业的发展态势有一个初步的轨迹预测，还能通过行业横向比较,

发现企业存在的问题以及可能通过努力实现的新增长点。财务数据运用的好坏,

直接影响着这家企业的生命历及生命质量。财务分析就是利用科学有效的财务

指标，运用信息化技术手段对财务数据进行加工整理与提炼，结合企业业务需求

给出指导性意见，并从财务角度对企业经营活动给出诊断，从而提出改进措施意

见，进一步为企业的持续发展添砖加瓦。企业管理层需要从思想上重视财务分析,

加强财务团队建设，行动上支持财务分析，重视财务设施投入，为财务数据的搜

集与提炼提供必要的软硬件设施支持，重视财务意见，同时提升业务团队的财务

思维能力，培养财务人员成为复合型人才，将财务强大的逻辑判断与对数据的敏

锐能力运用到日常的经营活动中。

一、企业财务分析的重要性

(-)财务分析是对企业财务状况及经营活动的有效体检

财务分析是利用一系列科学指标，对财务信息的有效加工，不是数字的简单

罗列，也不是玩弄分子分母的游戏。财务分析报告不是财务管理部门简简单单的

工作任务，而是结合所有信息进行综合分析，为管理层的英明决策提供有力依据。

财务人员需要运用信息化手段对企业一定期间内的资产状况、经营成果和现金流

量状况进行整体诊断，通过对所掌握的业务信息进行加工整理与提炼，并通过归

因分析，找到导致业绩下降、资金链断裂、出现号损甚至资不抵债的真正原因，

针对这些原因提出有助于提高企业经营业绩的有效方法，帮助管理者做出正确的

经营决策，有针对性地给出解决方案。

(二)财务分析可以帮助企业预判与规避未来经营中可能遇到的经营风

险

一份合格的、高质量的财务分析，可以客观地给到管理者一些决策依据，通

过一系列有逻辑性的数据呈现，分析企业收入来源中哪些是薄弱环节需要进一步

提升市场占用率、分析成本结构中哪些可变成本或固定成本还有节约或控制的空

间、通过对企业现有的回款效率及资金投放进的分析进一步判断企业是否可以

扩展业务甚至投资建设新的项目等等。通过财务数据呈现，指标细化与分析，发

现企业经营中存在的资金风险、合同风险、市场风险、流风险以及法律风险,

通过事前的预算管理规划企业发展目标，进而帮助管理层提前预判企业的发展方

向，对未来可能遇到的经营风险事前做出预判并给出应对方案选择，采取有效防

范措施从而提高企业经济效益。

（三）财务分析能给为管理者做出正确决策提供数据依据

企业经营决策需要考虑方方面面的问题，有主观的，有客观的，如何从纷繁

复杂的信息中找到决定问题的关键所在，需要对这些信息进行加工整理梳理与提

炼，凡是企业行为都跟财务有关，凡是财务管理都需要有定期或不定期的财务分

析提供技术和更为客观的数据支持。财务分析是企业财务管理体系中最为重要的

一个组成部分，提高企业财务分析能力，有助于提高企业的财务管理水平与企业

的经营管理水平，重视财务分析的作用，才能让财务分析在企业经营管理中发挥

其该有的指导作用，通过客观分析企业经营现状和财务状况，为管理层制定合理

有效的战略决策提供参考依据，结合业务数据让财务分析更有针对性与指导性,

从而实现企业投资效益最大化、公司价值最大化。

二、企业财务分析存在的主要问题

（一）财务数据颗粒度不够

财务数据来源于经济业务，受财务核算工具的局限性、财务数据传递路径的

非高效性、财务人员对数据深层次意义理解的不确定性以及财务分析方法的单一

性等方面影响，财务获得的业务数据颗粒度不够、时效性不够，不能够对数据指

标实时进行深挖与细化，无法精准找到改善企业经济状况的根本性动因，进而让

业务部门或管理者如盲人一般行走在机动车道，只能凭借自己的执业经验判断行

走的方向是否正确，周边是否存在风险，这是非常危险的。

（二）片面认为财务分析的数据来源于财务核算

大部分财务人员进行财务分析还仅停留在对三大报表各财务指标的分析，而

且自认为自己专业度已经够高，照搬这些指标的定义及公式，做出的财务分析

PPT美观但却不实用，对业务部门没有指导性作用，因为从三大报表获得的财

务指标是对企业过去某一期间资产状况、经营成果和现金流量的反映，是一个静

态数据，该数据的核算也容易受财务人员核算能力及对