2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析 .pdfVIP

2023年PMP考试内部题库全考点含答案

解析

1项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安

排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。

召开会议之前，项目经理应该做什么？

A.重新进行市场分析。

B.重新评估商业论证。

C.查阅经验教训。

D.执行风险分析。

2项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，

当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经

理接下来应该做什么？

A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。

B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。

C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。

D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。

3地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下

将影响降至最低的压力。若要确保维持质量，项目经理应该做什么？

A.减少质量控制点，以更快完成项目。

B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。

C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。

D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。

4项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后，

项目经理制定了项目管理计划。

项目经理下一步应该做什么？

A.请求获得项目管理计划批准

B.与主题专家（sme）分享该计划以进行核实。

C.在项目管理信息系统（pmis）中公布该计划。

D.让项目相关方参与，以更新该计划。

5一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前

的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？

A.请求技能评估。

B.创建项目管理办公室（pmo）。

C.要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。

D.创建组织知识库。

6项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后，项目经理

认为范围定义过于宽松。

项目经理下一步应该做什么？

A.与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围。

B.与项目发起人讨论范围。

C.访谈相关方，以识别高层级需求。

D.创建具有详细工作分解结构（wbs）的项目计划。

7项目经理希望将项目目标传达给团队，获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与

职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么？

A.制定基本规则，并告知团队，让团队了解期望。

B.要求团队查阅项目管理计划，以了解项目。

C.开展团队建设活动。

D.召开团队开工大会。

8在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后，项目经理接下来应该做什么？

A.启动采购审计。

B.编写最终项目报告。

C.更新经验教训登记册。

D.通知相关方。

9在创建组织业务计划的项目期间，项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、

机会与威胁（swot）分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.制定风险响应计划

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10项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关

注经验教训登记册并不感兴趣。

若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么？

A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。

B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。

C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册。

D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。

1.答案B

题目关键词为“可行性”。题目描述召开会议的目的是评估项目可行性，在会议之前

应该对商业论证进行重新评估，因为商业论证是文档化的可行性报告，需要定期审核。

选项a是b的一部分，不够全面；选项c不如b重要，且对本题不如b具有针对性。

选项d是风险领域，定位知识领域错误。

2.答案B

题目关键词为“表示担忧”。项目经理为了管理相关方期望，正确做法是让相关方参

与到项目中，了解项目、解除担忧，b最全面。a错在下次会议再解决，不够积极；c

和d都错在只介绍项目的好处或进展，并没有解决相关方担忧的问题。

3.答案C

题目关键词为“将影响降至最低”、“维持质量”。题目要求在保证质量的前提下压

缩周期，因此选c，两