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配送需求计划DRP以及SKU的概念

物流2009-08-0716:27:01阅读379评论0??字号：大中小?订阅

?????配送需求计划(DistributionRequirementsPlanning,DRP)是一个更加复杂的计划方法，它要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点。DPR在逻辑上是物料需求计划MRP的扩展。

?????DRP协调存货水平、计划存货运输，并且计划各层次之间的存货。DRP最基本的工具就是明细表，它用于协调整个计划范围内的需求。每一个SKU和每一个配送设施都有一张明细表。同一个SKU的明细表被综合起来，即可用于确定诸如工厂仓库之类的整个补给设施的需求。

?????SKU=stockkeepingunit(库存量单位)，即库存进出计量的单位，可以是以件、盒、托盘等为单位。SKU可以理解为库房的最小库存管理单位。对现代库存管理来说，SKU的理解非常重要，这里我们详细介绍一下：

?????英文全称为stockkeepingunit,简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示：规格、颜色、款式。STOCKKEEPUNIT.这是客户拿到商品放到仓库后给商品编号,归类的一种方法.通常是SKU#是多少多少这样子.还有的译为存货单元\库存单元\库存单位\货物存储单位\存货保存单位\单元化单位\单品\品种,基于业务还有的是最小零售单位\最小销售单位\最小管理单位\库存盘点单位等；专业物流术语解释为“货格”。

?????首先我们应当了解单品的定义，即指包含特定的自然属性与社会属性的商品种类。对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。在连锁零售门店中有时称单品为一个SKU。当然，单品与传统意义上的品种的概念是不同的，用单品这一概念可以区分不同商品的不同属性，从而为商品采购、销售、物流管理、财务管理以及POS系统与MIS系统的开发提供极大的便利。例如：单听销售的可口可乐是一个单品SKU，而整扎销售的可口可乐又是一个单品，这两个单品在库存管理和销售是不一样的。而在传统意义上的品种听装的可口可乐是一个品种，不管其销售模式是什么样的。

?????我们不难看出，无论是国外还是国内的定义和解释中，SKU基本上包含三个概念：品项、编码、单位

?????这三个概念代表了三个方面：

?????1.品项，品项可以结合上面关于单品、SKU和品种的解释来理解。也就是只要属性有不同，那么就是不同的品项（SKU）。可以说这是SKU看作是一种产品的角度来分析理解的。属性有很多种，大家容易理解是品牌、型号、配置、等级、花色、生产日期、保质期、用途、价格、产地等，因为他们可以很直观的区分开来；但是包装容量、单位、存放地等就不是那么容易了——难道一支放到一箱，一箱放到一个托盘就不是这个产品了？同样的产品放到亚洲和美洲就不一样了？也就是说同样的产品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式，那么它（SKU）就不再是相同的了。

?????2.编码，这个概念是基于信息系统和货物编码管理来说的，像“品项”中介绍的那样，不同的品项（SKU）就有不同的编码。这样子，我们才可以依照不同的SKU数据来分析库存、销售状况。当你使用物流或者ERP系统的时候，你会发现SKU#：12356这样的文本框。长时间这样的状况让很多朋友都认为，SKU就是产品的编码了。但是这里的产品如“品项”所说，并非是一个泛泛的产品的概念，而是很精确的产品概念。

?????3.单位，基本上就是基于管理来说的吧，这个名字上是数字化管理方式的产物。但是这里的单位和我们平时的“单位”有什么区别呢？看看产品的包装单位的不同，SKU就不同——你就知道了。也就是说，精确到SKU的管理方式才能适应现在的物流竞争吧，其实我认为信息系统的使用对它产生了很大的影响。没有精确的编码来区分相同产品的不同SKU就很难进行单位化到SKU的管理方式。

?????综上所述，SKU就是现代物流的最小管理单位，它是基于现代物流实际与信息系统的广泛应用而产生的，其实这个东西平时的库存管理也在应用，只是没有这么明晰化，而且由于中国大部门的仓库管理还没有真正实现信息化，大部分还是电脑做表格，手工记录，所以SKU就无法实施。（信息量过大，手工操作太繁复）

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回到DRP上

?????DRP的明细表用每周的时间增量展开，称作“买空卖空”(Bucket)。每一个“买空卖空”反映了一段时期的活动。虽然每周增量是最常见的，但也可使用每日或每月的周期时间。对于每一个地点和SKU，明细表报告当前现有存货剩余、安全储备、完成周期长