【《我国民营企业人力资源管理中存在的问题及优化策略（论文）》10000字】 .pdfVIP

我国民营企业人力资源管理中存在的问题及完善对策研究

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1绪论1

1.1研究背景2

1.2研究意义2

2相关理论概述3

3目前我国民营企业人力资源管理中存在的问题及原因分析4

3.1民营企业人力资源管理理念落后4

3.2缺乏人力资源管理的战略规划4

3.3组织结构混乱，岗位设置不学5

3.4缺乏有效的薪酬激励机制5

3.5培训机制不健全6

3.6人才流失严重6

4民营企业完善人力资源管理的对策8

4.1转变观念，建立正确的人才观8

4.1.1树立正确的人力资源管理观念8

4.1.2提高民营企业家的素质9

4.2制定合理的人力资源规划9

4.3完善组织结构，全面落实绩效考核10

4.4实施人本管理，建立健全薪酬管理体系11

4.5提供适用的职工培训，建立培训和效果评估制度12

4.6采取有效措施，建立防止人才流失的机制13

结论14

参考文献16

1绪论

1-1研究背景

当前，民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。据统计，民营经济在

中国GDP中的比重已达65,今后五年，中国民营经济发展速度将继续高于全国平

均水平，预计全部民营经济占全国GDP的比重将上升至3/4。民营企业的年产值增

长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济

中的重要地位是显而易见的，它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了

重要作用。

但是与此同时，据权威资料披露:中国每年约有100万家民营企业破产倒闭,60%

的民营企业将在5年内破产，85%将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命是2.9

年。北京中关村“子一条街5000家民营企业，生存时间超过5年的只有430家，

其余91.4%的企业已烟消云散;生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。

大量的企业在短时间内纷纷破产倒闭。但中国民营企业在短时间内仍竞相诞生,

竞领风骚，正因为如此，中国民营企业的大量倒闭就更显得触目惊心。相比之下，

日本企业的平均寿命是30年，美国企业的平均寿命是40年。

纵观我国民营企业人力资源管理方面的现状，存在着吸引人才难、留住人才难、

人才流失严重、人才.储备僵乏等问题。我国民营企业无论是对人力资源管理的认识

还是对人力资源管理的实践都处于初级阶段。很多民营企业家虽然己经认识到人力

资源管理的重要性，但基本上仍然沿用传统人事管理的方式来管理员工，重事轻人，

以“事”为核心，加上内部资源匾乏，无法与资本雄厚的外企匹敌，往往吸引不住

人才。民营企业内部尚未建立一套健全的选人、用人、留人机制，缺乏有效地激励

措施和晋升机制，使得人才在企业中没有工作动力与热情，也看不到自我发展和实

现价值的机会。大多数民营企业都是家族式管理，任人唯亲，排斥外人，往往也使

人才缺乏归属感，降低忠诚度，最终不得不离开企业。民营企业重使用、轻培训，

选拔人才往往只看重人才本身所具有的知识和技能，而不注重提高和开发人才的能

力来培养企业的储备力量，因此，很多人才会选择有晋升和培训机会的企业去，从

而使民营企业陷入留不住人才，人才储备匾乏的困境。在当今知识经济时代，人力

资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题也越来越

成为民营企业发展壮大的瓶颈，如何加强民营企业的人力资源管理与开发，将民营

企业的人力资源管理推上一个新的台阶，已经是摆在民营企业面前的一项重要任务

和挑战。

1.2研究意义

我国民营企业在短短三十年获得了长足的发展，无论是从数量上还是规模上都

发生了天翻地覆的变化。目前，民营经济已成为我国市场经济建设中最活跃的重要

组成部分，在推动国民经济的增长、科技的进步，吸收城镇就业人口，维持社会稳

定等各个方面起到了重要作用。因此深入研究我国民营企业人力资源管理无论对我

国民营企业自身的发展还是对我国经济的发展都具有极高的理论价值和现实意义。

随着民营企业的发展壮大，企业的日常事务逐渐增多，管理的难度层次也逐渐

增加，企业所有者根本无法单凭自身的知识、能力及精力去解决所有问题，企业急

需各种类型的专业人才加盟企业。然而，随着我国市场经济的日趋完善和全球化经