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质量标准化精细化管理办法

为进一步加强xx项目部质量标准化工作，按照公司发(2008)1号

和5号文件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准

化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实

全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子

会议研究，特制定xx项目部质量标准化精细化管理办法。

一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。

二、成立质量下准化精细化管理领导小组:

组长:xx副组长:xx

成员:xx水姚多米及各队队长、技术副队长

三、具体管理办法：

1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副

经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后

落实执行到位。

2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情

况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与

落实。

3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、

安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关

单位进行安全质量标准化自查活动。由各分管经理任组长，技术组、

安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，

并现场打分。现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副

组长交安检组，安检组以四定表形式下发到各队，各队必须按四

定表所规定的期限内进行整改。对问题严重的和末按规定时间内整

改的，罚队长、副队长每人300元。各队月度检查的平均分作为评比

质量标准化优胜队的重要依据。

4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜

队的，项目部奖励该队队长、副队长每人500元。月度评比最后一名

的，分别给予队长、副队长每人300元罚款；倒数第二名，分别给予

200元罚款。

5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质

量检查员负责。小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记

录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。发现有弄虚作假的，一经

查实，一次罚款100元。小班自检中发现问题的，必须汇报技术组和

安检组，由技术组和安检组组织追查，技术经理参加，追查结果和处

理结果及时公布。各队技术员每周必须对工序写实记录进行总结分析，

并形成报告，在周三安全例会上汇报。

6、加强队小班安全质量检查员的管理，当班出现质量问题及整

改措施不力的，要追究小班安全质量检查员的责任。

7、各队施工队长、技术副队长对工作范围内的质量工作负责，

对出现的问题，生产队未进行追查处理的，项目部一经发现，罚队长、

技术副队长每人200元。

8、技术组、安检组、调度站人员每次下井(自查除外)升井后，必

须对所查各施工头存在的安全质量问题以书面的形式成交给技术组，

由技术组长形成质量报告后周三前汇总报技术经理。无质量报告的，

罚相关人员每次100元，无汇总报告罚技术组长每次200元。

9、各队必须推行专项整治措施的落实，具体为:打眼(全茬炮眼)

必须使用标志杆进行定向施工；耙矸机必须使用辅助闸和使用探照灯

照明；喷浆机必须使用压力表控制喷浆压力和使用后清理；风锤必须

使用机油作为润滑剂，严禁使用黄油。上述问题一经发现末执行的，

罚队长、副