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企业转型期的战略管理

课程说明

课程说明

Ø课程目标学员：企业高级管理人员

Ø

课程目标学员：企业高级管理人员

Ø课程时间:2天

Ø

课程时间天

:2

Ø课程主要内容

Ø

课程主要内容

3小时

3小时

第二部分：企业战略体系的框架3小时

第二部分：企业战略体系的框架3小时

第三部分：战略管理过程4小时

第三部分：战略管理过程4小时

第四部分：企业家与道德困境2小时

第四部分：企业家与道德困境2小时

课程目标

课程目标

本次课程旨在通过学习使大家认识到在动态的和不确定的大环境下，

本次课程旨在通过学习使大家认识到在动态的和不确定的大环境下，

企业战略计划的重要性。通过全球化竞争格局的大背景准确地找准我

企业战略计划的重要性。通过全球化竞争格局的大背景准确地找准我

们今天的位置，准备进行变革管理。

们今天的位置，准备进行变革管理。

对组织的战略与构成，结构层次的描述以及每个层次主要战略的

对组织的战略与构成，结构层次的描述以及每个层次主要战略的

内容介绍,将使学员清晰地建立全新的结合自身特点的战略管理理念。

内容介绍,将使学员清晰地建立全新的结合自身特点的战略管理理念。

课程的重点部分是对战略管理过程的讲解与分析，通过讲授案例及

课程的重点部分是对战略管理过程的讲解与分析，通过讲授案例及

对本企业的SWOT分析等方式引导学员自己在对战略管理理论理解的

对本企业的SWOT分析等方式引导学员自己在对战略管理理论理解的

基础上制定个人行动计划，承诺对企业的战略管理进行相应变革。

基础上制定个人行动计划，承诺对企业的战略管理进行相应变革。

在人类进入新世纪前提下企业家看待战略要有新的视角,即利润,用

在人类进入新世纪前提下企业家看待战略要有新的视角,即利润,用

户需求和社会责任感.企业家的道德意识正在日渐成为热门话题。

户需求和社会责任感.企业家的道德意识正在日渐成为热门话题。

第一部分：

第一部分：

战略发展计划的背景全球化竞争格局

战略发展计划的背景全球化竞争格局

2007年度世界500强中的排名情况中国企业在2007年度世界500强中排名情况

排公司营业收入排公司营业收入

公司标志公司标志

名名称亿美元名名称亿美元

1沃尔玛351,139.017中国石1316.36

埃克森中国石油

2347,254.0241105.20

美孚天然气

皇家壳牌

3318,845.029国家电网1071.85

石油

4英国石油274,316.0154