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管理人员主管工作述职报告3篇

一、领导重视，安排得当。

中心对公寓水电治理改革特别重视，在主任会议上几次特地争论这个

问题，要求大家统一思想、熟悉到位，要把水电治理工作当作大事来抓，

并特地指派中心一名付主任全面负责，各区由付主任负责，各楼由楼长负

责，形成了一个较为齐备的公寓中心水电治理体系。同时出台《太原理工

大学学生公寓用电、用水治理方法(试行)》，使全体公寓工作人员都清晰

水电治理改革的重要性。另外，我们还利用板报、印制宣传品，做好学生

节省水电的宣传教育工作。

二、措施得力，责任到人。

依据(试行方法)的有关规定，在组织初稿过程中，我们主要做了以下

几方面的工作。

1、在保证学生正常用水用电的根底上，我们依据各楼楼层光线的明

暗度，重新设置了照明开关，在保障学生正常生活学习的前提下，更换了

声光控灯具，水房上水管加装了单控阀门、厕所安装了大、小便智能冲水

阀等，大大降低了水电用量。

2、急躁细致地做好学生的工作，使节水节电人心。从前，中区8、9

楼每月用水上万吨，用电4万多度，尽管我们做了宣传工作，但遇到超用

水电需个人交费的问题，同学们一开头还是不太理解，意见也颇多，针对

这一现象，该楼的工作人员利用中午、晚上及周六日，挨门挨户反复为学

生做工作，一次次急躁解释，一遍遍提示，他们的热忱态度和敬业精神，

使同学们为之感动，节水节电意识明显提高，8、9楼的水电用量也很快

下降。

3、全体工作人员齐心协力，共同努力。公寓人用行动诠释了对水电

治理的熟悉和奉献，可以说公寓的楼长都在一丝不苟的查看水电表，核算

楼内水电使用状况，卫生员在不辞劳累的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，

修理工在楼内一趟趟跑上跑下，准时修复消失的故障，值班员在保证学生

正常生活用水用电的同时，严格执行水电治理制度。

4、仔细做好超用水、电费的代收缴工作，严格票据治理。

三、起步良好，有待提高。

正由于领导重视，得力，今年公寓中心水电治理改革迈出了可喜的一

步，有了一个良好的开端，但我们要保持糊涂，不能懈怠，要明确还有很

多困难和不确定因素存在：如线路、管路老化;隐藏地方会不会出问题，

跑、冒、滴、漏等铺张现象是否再现，更重要的是我们的工作人员能否连

续能保持节水节电的意识，这些问题假如处理不好，会影响到我们水电治

理的质量和效益，也会使公寓中心的水电治理改革前功尽弃。

总之，我们要珍惜这次水电治理改革的机遇，今后，我们将总结阅历，

挖掘潜力，开源节流，连续加大水电治理的力度，不断改善学生用电用水

的条件，为学校节省水电费用，构建节省型校园做出我们应有的奉献。

治理人员主管工作述职报告2

商场开业经过了国庆、元旦、春节、五一等一个个市场旺季，销售也

一次次掀起了高潮，截止到现在我柜已完成销售181万，占全年指标的70%。

在经受了旺季的销售后，我从一个箱包销售的门外汉，渐渐地进入角色，

开头了解，并能积存肯定的学问和阅历。要销售中我深刻地感觉到销售好

不好，就看商品好不好，由于商品货源的充分和合理的商品构造是做好销

售的关键之处，于是工作中，我把缺货作为我长期的工作，除了要求员工

将商品销售信息准时地反应，更要注意缺货的反应，新旧商品更替是否准

时的反应。在这次“五一”销售过程中，局部品牌因未能准时组织适销对

路的商品而错失了一个销售旺季，我感到很难受，虽然我与供给商加强了

联系，并在五大反应中也对局部供给商进展了反应，但仍旧铺张了良机，

我深刻地感觉到时间就是金钱，我要和时间赛跑，我要总结出失利的缘由，

在每个旺季到来前要做好充分的预备。在我的电脑里，已将前段时间每月

的销售做成了曲线图表，从上面能很直观的看出销售状况，再结合当月的

经营分析，总结每个销售季节的特点，为以后的工作打好根底，在下面的

工作中，我还要常常分析和比拟其它门店的销售状况，借鉴和学习他们的

阅历，让我柜的销售更上一层楼。

在销售过程中，有两个重要的因素制约着商品的销售，那就是质量和

价格。

所谓的质量它不仅包括商品质量，它还包括效劳质量。在商品质量方

面，我要求从根本做起，为了分清责任，杜绝发生推委、扯皮现象，我要

求员工从收货、验货到验收台账和单据的填写必需一人完成，责任到人，

一担究竟的原则。对每件商品必需逐个验收，不合格商品不允许消失在柜

台货架上，更不允许任凭地折价售出。在每个专题日，特殊是质量日和价

格日我实行了相互检查，相互催促的方法，来提高她们自查自纠的力量，

强化