公司人力资源部年终工作总结 - 工作总结 .docxVIP

力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员,人力资源培训与开发,

力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员,人力资源培训与开发,人力资源管理

继续规范用工管理,加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核,减少用工风险.二是保障员工福利,2019年,

革方案》,通过后组织实施.2,完成职工工龄确定工作.3,建立绩效考核评估方案并组织实施.4,干部,技

法保障员工的年休假福利,为了工作没有年休的,将给予经济补偿.三是薪酬管理方面更加透明,效益和月薪比例

2018公司人力资源部年终工作总结

转眼来到年末,是我们进行总结的时候,那公司人力资源部的总结该怎样写呢？下面是小编精心为您整理的”2018公司人力资源部年终工作总结”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦.

2018公司人力资源部年终工作总结1

2018年,是__项目建设承前启后的关键一年.为保证项目如期竣工投产,公司全体员工同心协力,全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中.同时,2018年,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作准备的一年,是员工进一步融入企业的一年.

在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘,绩效管理,经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务.

一,人员的招聘与配置

2018年度招聘压力比较大.我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘工作任务.全年共招聘人员28人,公司现有员工27%是今年招聘的.其中,大专及以上学历员工24人,占招聘新员工数的86%.

今年招聘工作有以下四个方面的特点:

（一）形式多样化.

根据人员需求特点,采用网络招聘,人才市场招聘,同行推荐,员工推荐等多种方式开展招聘工作.

（二）质量趋优化.

术培训班12次,48人次参加了培训.参加政府主办的五大员,建造师,安全生产等各类专业技能培训班,不同公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统,人力资源统计信息要求.（二）薪资管理工作规范有序2018年,我们根据2018年制定的《薪酬管理办法》,改革了薪酬结构劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工招聘工作中,招聘一位员工,平均浏览简历

术培训班12次,48人次参加了培训.参加政府主办的五大员,建造师,安全生产等各类专业技能培训班,不同

公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统,人力资源统计信息

要求.（二）薪资管理工作规范有序2018年,我们根据2018年制定的《薪酬管理办法》,改革了薪酬结构

劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工

（三）成本最小化.

在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源.除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零.

（四）服务人性化.

为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备.

二,绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善.

（一）定期考核在运作中实质体现就是”三挂钩”,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资,职务升降挂钩,年度考核与年终奖金,职务升降,人员流动挂钩.通过实施”三挂钩”,全年有5人次获得优秀等级奖励；同时,也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退.

（二）多元激励优化方式体现在:

1,在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素

制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料.四,企业文化企业文化建设重点建立”五化”,即感恩文化,人文文化

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不少问题,一是各部门不能把经营目标分解到员工个人,二是绩效指标空泛,无法用分数衡量,三是各部门考核宽

理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为同志办理了工伤保险及伤残等级认定；十是共受理游客投诉,解

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