公司人员选聘录用管理制 - 规章制度.docxVIP

，保证书即发还其本人。第十条对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交《试用期工作总结》体过程如下：1.人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：（

，保证书即发还其本人。第十条对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交《试用期工作总结》

体过程如下：1.人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：（1）确定招聘的工作职位、人数、要求（包括性

试用协议》持该协议到工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发送《试用人员上

证；（3）保证人宣告破产；（4）不欲继续保证。5.被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况

公司人员选聘录用管理制度

第一条本公司及各全资控股子公司经内部人员调整不能满足其经营管理和业务发展对人力资源的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制定本制度。

第二条确定岗位编制的原则：

1.符合总公司及子公司长远发展规划、经营战略目标和满足实现利润计划的需要；

2.符合目前或近期业务的需要；

3.需做好劳动力成本的投放产出评估；

4.有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；

5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。

有下列情况之一者，不得成为本公司员工：

1.剥夺政治权利尚未恢复；

2.被判刑或被通缉，尚未结案；

3.参加非法组织；

4.品行恶劣，曾受过开除处分；

5.吸食毒品；

6.经医院体检，本公司认为不合格；

7.年龄未满18周岁。

第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核准，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。

第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，呈报总经理审批后办理录用手续。

具体过程如下：

岗通知书》。第八条新录用人员在报到后需填写《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片6张交人批。总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛礼仪的要求；6.解答疑问；

岗通知书》。第八条新录用人员在报到后需填写《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片6张交人

批。总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛

礼仪的要求；6.解答疑问；7.组织撰写工作心得及工作意向。第七条新录用人员培训完毕，与公司签订《公司

（1）确定招聘的工作职位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；

（2）拟定招聘日程安排；

（3）成立主试小组；

（4）编制笔试问卷和面试纲要；

（5）需要准备的其他事项。

2.实施步骤：

（1）人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；

（2）人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向符合要求的人员发笔试通知；

（3）人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向成绩合格者发初次面试通知；

（4）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行第三次筛选，向中选人员发第二次面试通知；

（5）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加第二次面试，根据结果确定录用名单，向被录用人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。

第六条新录用人员持《录取通知书》到公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：

1.讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；

2.讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；

3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；

4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；

5.讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；

6.解答疑问；

7.组织撰写工作心得及工作意向。

第七条新录用人员培训完毕，与公司签订《公司试用协议》持该协议到工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发送《试用人员上岗通知书》。

第八条新录用人员在报到后需填写《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片6张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，须在一周内以书面形式通知人力资

证；（3）保证人宣告破产；（4）不欲继续保证。

证；（3）保证人宣告破产；（4）不欲继续保证。5.被