公司信息化预算规划 - 企业信息化.docxVIP

。真正实现企业运营的物流、信息流、资金流的有机融合。第4页共7页信息化方案1.3

。真正实现企业运营的物流、信息流、资金流的有机融合。第4页共7页信息化方案1.3资金预算根据以上的规

共7页信息化方案最大化；7.通过对车间生产任务的管理，优化排产，均衡车间生产，同时对生产任务全程跟踪

设步骤根据以上的规划原则，建议****公司的信息化建设分三步进行：第一阶段：数据、规程通过软件的使用

月——2014年5月第二阶段：成本核算通过前阶段对软件的运用，使得企业运营中人、机、料、法、环各个环

***公司信息化

规划方案

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月——2014年5月第二阶段：成本核算通过前阶段对软件的运用，使得企业运营中人、机、料、法、环各个环

月——2014年5月第二阶段：成本核算通过前阶段对软件的运用，使得企业运营中人、机、料、法、环各个环

节的成本自动归集，实现企业成本精细化管理。计划时间：2014年6月——2014年10月第三阶段：流程

求重新梳理企业设计、生产、采购、销售的相关流程，为企业信息化的实现提供保证。计划时间：2013年10

共7页信息化方案最大化；7.通过对车间生产任务的管理，优化排产，均衡车间生产，同时对生产任务全程跟踪

信息化方案

目录

1.1规划.............................................................................................3

1.2建设步骤.....................................................................................4

1.3资金预算.....................................................................................5

1.4整体效益....................................................................................6

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持。4.数据共享，与生产环节、销售环节进行，采购环节信息共享，降低企业内部沟通成本；5.

持。4.数据共享，与生产环节、销售环节进行，采购环节信息共享，降低企业内部沟通成本；5.实时、准确提

，对产品基础数据全面整理，确定产品定额、生产采购周期管理，实现产品数据快速查询与分析。按照信息化的要

。3.规范企业的采购业务，随时掌握物料库存情况，方便的跟踪供应商交货进度，减少停工待料的等待浪费；有

。真正实现企业运营的物流、信息流、资金流的有机融合。第4页共7页信息化方案1.3资金预算根据以上的规

信息化方案

1.1规划

企业信息化规划应该根据公司的产品结构、人员素质、管理需求以及企业的远景规划进行方案设计，根据对江苏通用电梯的了解，认为贵公司的信息化应遵循以下原则：

总体规划原则：信息化规划应该考虑到公司今后的发展需求，框架能够满足今后企业大数据、大平台化的趋势来选择信息化的软件。

需求导向原则：企业实施ERP信息化，从公司的实际需求出发，首要解决目前销售报价需求，其他模块分步实施，稳步推进。

简洁性实用原则：业务流程简明易用，不应增加企业的额外负担，能够在现

有人员基础上对业务流程优化实施，又能对业务关键节点进行有效的管控。

根据以上原则业务需求的如下：

根据以上原则业务需求的如下：

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。3.规范企业的采购业务，随时掌握物料库存情况，方便的跟踪供应商交货进度，减少停工待料的等待浪费；有管理通过对支持辅助决策软件的使用，实现企业大数据、统一平台的趋势，为企业管理提供有效的管控和分析工具

。3.规范企业的采购业务，随时掌握物料库存情况，方便的跟踪供应商交货进度，减少停工待料的等待浪费；有

管理通过对支持辅助决策软件的使用，实现企业大数据、统一平台的趋势，为企业管理提供有效的管控和分析工具

共7页信息化方案最大化；7.通过对车间生产任务的管理，优化排产，均衡车间生产，同时对生产任务全程跟踪

收款及信用的管理，从而降低经营风险，对销售提供数据支持和考核依据，同时对订单的成本、利润进行汇总分析

信息化方案

1.2建设步骤

根据以上的规划原则，建议****公司的信息化建设分三步进行：

第一阶段：数据、规程

通过软件的使用，对产品基础数据全面整理，确定产品定额、生产采购周期管理，实现产品数据快速查询与分析。

按照信息化的要求重新梳理企业设计、生产、采购、销售的相关流程，为企业信息化的实现提供保证。

计划时间：2013年10月—