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物流功能要素运作管理

目录

第一节采购管理

运输管理

第二节

第三节仓储管理

第四节

配送中心运作管理

第五节

第一节采购管理

u引例：

个人采购

家庭采购

企业采购

政府采购

其他采购

QA：请举出你的一次“特别”的采购经历？

一、概述

（一）采购

v狭义：买东西（一手交钱，一手交货）。是购买生产和生活所需的物资.包括

提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按

要求收货付款的过程。它具有明显的商业性。

v广义：除购买外，还可以通过租赁、借贷、交换、征收等途径获取物品的

使用权来达到目的。

v采购的基本含义

（1）从资源市场获取资源的过程

（2）既是一个商流过程，也是一个物流过程

（3）一种经济活动

v采购的分类

v采购范围：国内采购、国外采购

v采购主体：个人采购、企业采购、政府采购

v采购制度：集中采购、分散采购、混合采购

v购买与采购的区别

采购应当包含着两个基本意思：一“采”，

二“购”。“采”，采集、采摘也，是从众多

的对象中选择若干个之意。“购”，购买也，

通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转

移到自己手中之意。

所以所谓采购，一般是指从多个对象中选择

购买自己所需要的物品的意思。这里所谓对象，

既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。

从学术的角度看，采购是比购买的含义更广

泛、更复杂的概念。

v采购的原则

1.适价(RightPrice)

2.适质(RightQuality)

3.适时(RightTime)

4.适量(RightQuantity)

5.适地(RightPlace)

v采购的过程采购申请

第一步．提出采购需求(接受采购任务)制定采购单

选择供应商

第二步．制定采购计划

第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商洽谈合同

第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同

签发采购订单

第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制

第六步．到货验收、入库跟踪订单，对进

第七步．不符与退货处理货进行控制

第八步．支付货款接受货物

第九步．善后处理（记录与档案维护）

核对票据，支付

货款

企业采