物业经理述职报告.pdfVIP

物业经理述职报告3篇

公司**总、各位同仁：

大家好!

年初，公司**总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心

撰写xx年物业优质效劳的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行**总下达的

目标治理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

一、简述指标完成状况

年初，按**总下达的目标治理责任进展分解，并按部门和工程签订了

部门和工程的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化

三全治理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化治理，

力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，绽开工作，

较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的

更换，随着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发生，影

响了物业治理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝工

程各项收费率：96%;中天花园工程各项收费率：98%;阳光嘉庭工程各项

收费率：98%;中联颐华苑工程各项收费率：96%;丰泰工程各项收费率：100%;

华茂玉龙园工程各项收费率：98%。

**总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已

经具备肯定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，

而今最终可以挽回些颜面。

二、回忆反思落实整改提高

从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头仔细回忆，就

似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为

何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，似乎事事都有美中缺乏

的地方;总之，从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。

自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

1.急躁感动，缺乏抑制。

2.不善沟通，缺乏沟通力量。

宁肯多干，不愿多说;遇阻受制，不善疏通，往往事与愿违，影响工

作。

这些缺点缺乏有待今后工作中克制。

最终，今日借此时机，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，

感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮忙和信任。

以上这篇是物业工程经理述职报告范文。就为您介绍到这里，盼望

它对您有帮忙。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告

尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。

物业经理述职报告2

公司董事长、各位同仁：

大家好!

年初，公司李董再次提出了“二次创业“的战略方针，同时提出了以“五

心“撰写20xx年物业优质效劳的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董

下达的目标治理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

一、简述指标完成状况

年初，按李董下达的目标治理责任进展分解，并按部门和工程签订了

部门和工程的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化

“三全治理“，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化

治理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，绽

开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、

主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发

生，影响了物业治理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新

西蓝工程各项收费率：96%;中天花园工程各项收费率：98%;阳光嘉庭工

程各项收费率：98%;中联颐华苑工程各项收费率：96%;丰泰工程各项收费

率：100%;华茂玉龙园工程各项收费率：98%。

李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已

经具备肯定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今最终可以挽回

些颜面。

二、回忆反思落实整改提高

从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头仔细回忆，就

似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为

何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，似乎事事都有美中缺乏

的地方;总之，从个人角度总结xxx年：只求无愧、但求无过。

自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。

3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见

不够。

4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。