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物业公司述职报告2篇

自XX年底达源物业治理有限公司成立至今，我始终担当副经理的职

务，先后负责过小区治理、外部协调、机关等工作。年，因工作需要，我

所分管的.部门调整为工程部、绿化队及产业效劳部。这些部门的工作在

物业治理工作中占据着相当重要的重量。年我紧紧围围着“解放思想、谋

划进展”这一主题，结合物业公司的实际开展工作。

在从事物业治理工作中，我通过不断实践积存阅历，熟识和把握了工

程部、绿化队及产业效劳部的工作。虽然工作内容有所变化，但是经过努

力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。

一、详细工作落实方面

为了更好地开展工作，抓住工作重点是从根底抓起。

首先，我带着大家对各部门的日常工作进展梳理，查阅历史工作记录，

端详缺乏，总结阅历。在总结的根底上，我们制定了各部门的工作规划，

理清工作思路，明确工作方向。

针对工程部，我和工程师们总结了工程部以往的工作开展状况，共同

争论和制定了“以回访和日常根底设施维护两方面作为工作重点，在探究

设备治理新思路的同时，搞好工程预建工程”的总体规划，对不同工作内

容实行了专人专项治理方案。

针对绿化队，我和石队长总结了前些年的阅历，熟悉到要做好绿化工

作，除了要完成绿化栽种任务，更要在养护上下大功夫，做好浇水、修剪、

施肥、病虫害防治等细节工作。

针对产业效劳部，我提出要树立“业主利益至上”的效劳理念，积极

拓展小区效劳工程，全面提高效劳水平。

在详细工作中，我把重点放在以下几项工作上：

一是扎实做好房屋修理工作。回访工作，始终都是历年来的工作重点，

在回访工作中，世纪家园房屋漏雨修理占了很大比重，通过几年的不断探

究，反复实践，我们实行了较为有效的“防、渗、堵、引”四步战略。没

有其他工作安排的话，我就会去现场了解状况，支持工程师工作的同时，

安抚业户心情。年工程部共完成房屋漏雨修理230户，完成率达97%。

二是做精工程预建工程。世纪家园液化气站改建搬迁工程已于XX年

XX月顺当收尾。为解决世纪家园生活热水能源损耗这个问题，工程部对

世纪家园生活热水改造工程进展了论证。世纪家园多层车库报件审批工作

已经取得市里局里的规划批复手续，但由于多种缘由，设计方案现正在修

改中。

三是在实践中摸索设备治理阅历。公司领导班子在经过屡次探讨讨论

后，在年月开头试行设备治理制度。我们对设备进展了根本信息的收集整

理，建立了设备清单，制定了详细的设备检修规划，在各修理队帮助下，

顺当按规划完成了设备检修任务，共保养水泵260台、大修29台，检修

和更换暖风机120台，检修新风机29台，保养排风机35台，大修防火卷

帘门12台，检修变压器39台。

四是全力做好绿化工作。绿化队始终肩负着公司所辖园区的绿化工作，

年绿化队共植树7715棵、栽种草花8.6万株、盆花5800盆、宿盆花卉62567

盆，绿化养护面积达147,115平方米。

五是广辟效劳产业，满意广阔业户需求。产业效劳部是公司“谋划进

展”的动身点和落脚点。我们在公司领导的大力支持与帮忙下，把联通收

费、民航售票、保险询问等与业主生活相关的效劳工程引进到世纪家园，

在此根底上又增加了国际公寓售票效劳点。

二、自我学习修养方面

1、政治素养

能够坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，坚持理论学习，不断提高

理论水平，有大局意识，爱护和维护企业的安全稳定，发挥共产党员的

锋榜样作用，工作尽职尽责、勤勤恳恳。

2、领导力量

能够较好地协调本部门的工作开展和引导所属员工完成好公司交办

的各项工作任务。在工作中不断提出新观点、新思路，培育员工树立“以

人为本，效劳至上”的文化理念，通过不断学习专业理论学问，能够独立

完成艰难工作任务。

3、经营业绩

能紧紧围绕公司年的工作中心及经营指标开展工作。在工程工程改造

等工作中，始终本着“少花钱、多办事、办好事”的原则，亲自与住户及

乙方讨价还价，为企业节约了大量资金，使公司在年精彩的完成了生产经

营指标。

4、团结协作

在公司班子成员中，我是年龄最大的一个。在处理各类事物中不以年

纪大而自居，遇事主动向领导请示，同时帮助主管做好班子其他成员的协

调工作。坚持民主集中制原则，不断开展批判与自我批判，总结缺乏，完

善自我，为年物业公司班子被评为局先进党支