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世界500

最有效的招聘方法

世界500强企业最有效的招聘方法

用A级招聘方法

用级招聘方法

找到到最合适的人才

成功的团队从

找对人开始

A找对人开始

世界500强企业最有效的招聘方法

聘谁

u避开“错误招聘术”

u避开错误招聘术

“”

u定义想要的成果

u运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，

u运用商界成功人士推崇的推荐策略，

“”

招揽众多A级选手

招揽众多级选手

u在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、

u在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别、

B、C级选手

、级选手

u解决相中的应聘者最关注的问题，成功吸

引其加入团队

世界500强企业最有效的招聘方法

招聘失败

u招错人使公司平均每年损失150多万美元

和无数宝贵时间

u招聘失败的主要因素及原因有哪些

u如何规避招聘失败

u招聘失败的严重后果会怎样及其造成的经

济损失有多大

世界500强企业最有效的招聘方法

A级招聘法

u可帮助您实现90%的招聘成功率

u在商界，聘人决策决定成败

世界500强企业最有效的招聘方法

投入最大的资源做最有价值的事

u平均的投入产生平均的回报

u招聘时间/渠道/资源的投入

u招聘时间渠道资源的投入

u招聘能力/技巧/测评的投入

u招聘能力技巧测评的投入

u招聘成本的投入

u招聘团队/面试官/设备设施的投入

u招聘团队面试官设备设施的投入

u招聘体系/制度/流程/标准的投入

u招聘体系制度流程标准的投入

///

世界500强企业最有效的招聘方法

人才招聘与决策

u招聘的前提是什么

u为什么招聘

u招聘最合适人才的具体标准和要求是什么

u如何高效实施招聘且招聘投入最少

u招聘的流程和标准是什么

u招聘的测评技术和面试技巧如何结合运用

u招聘的最终目的是什么

世界500强企业最有效的招聘方法

招聘的头号难题

u10大错误的招聘术

u呼唤A级选手

u呼唤级选手

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