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明年工作计划的范文6篇

明年工作计划的范文篇1

一、供应商的选择

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理

因为采购部门的工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，

废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行

台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点，

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，下半年本部门

将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追

溯，可查核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所

采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行

同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计

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录

四、成本控制

下半年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价

格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，

具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等

方面。

明年工作计划的范文篇2

仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的

目的有几点：

(1)物料的有序保管;

(2)库存实时反馈;

(3)通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流

程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

仓库目前存在几个问题：

(1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原

则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可

以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己

检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。

(2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下

待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

(3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，

单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能

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会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面

数据很难反馈实时库存。

(4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原

则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个

库管自己来决定。

(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无

法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。

仓库管理的目标：

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反

映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走

势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

仓库管理目标实现的基础：

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反

馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上

的数据反馈出来。

明年工作计划的范文篇3

作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为公

司节约每一分成本为已任。为再次出色的完成上级交给我工作，特制

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定如下出纳工作计划：

一、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财

务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制