公司信息化建设管理规定1 - 企业信息化.docxVIP

律法规、有违社会公德、违反公司有关规定及有损公司形象和精心整理职工利益的信息。（四）任何用户不得从事”的原则，每一台设备的管理必须落实到人。（二）任何单位和个人不得破坏网络设备和线路，未经公司信息技术得安装未经授权许可使用的各类非法软件，不得利用网络和国际互联网制作、发布、复制、查阅和传播下列违反法户IP地址统一分配，并登记备案。（四）IP地址一经设定，不得擅自更改。（五）获准接入网络的用户如因使第二条

律法规、有违社会公德、违反公司有关规定及有损公司形象和精心整理职工利益的信息。（四）任何用户不得从事

”的原则，每一台设备的管理必须落实到人。（二）任何单位和个人不得破坏网络设备和线路，未经公司信息技术

得安装未经授权许可使用的各类非法软件，不得利用网络和国际互联网制作、发布、复制、查阅和传播下列违反法

户IP地址统一分配，并登记备案。（四）IP地址一经设定，不得擅自更改。（五）获准接入网络的用户如因使

第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下

简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。

第三条

第四条

第五条

第一章总则

第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。

公司信息技术部是全公司信息化建设的主管部门，按照

公司信息技术部是全公司信息化建设的主管部门，按照“四统一”

的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源

整合等工作。

本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信

息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及

管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。

第二章统一规划

公司信息化建设规划根据公司总体发展战略规划，结合信息化建设

现状和信息技术发展趋势编制。

第六条公司信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。

第七条各子（分）公司应编制与公司信息化建设总体规划相配套的信息化

等内容。需求单位为两个或者两个以上的，相关单位确定一个单位牵头，统一申报。（二）公司信息技术部根据申项目的各种文件资料及最终验收审批报告，归类整理并列出清单，按照有关规定归档保存。（三）竣工验收结论为六章日常管理第十九条公司信息技术部应加强对信息资源的整合，实现信息资源共享。各单位外购信息资源必须及下列职责：（一）系统管理员：负责信息系统运行平台维护管理；负责为信息系统用户设置权限；负责对部门管理精心整理

等内容。需求单位为两个或者两个以上的，相关单位确定一个单位牵头，统一申报。（二）公司信息技术部根据申

项目的各种文件资料及最终验收审批报告，归类整理并列出清单，按照有关规定归档保存。（三）竣工验收结论为

六章日常管理第十九条公司信息技术部应加强对信息资源的整合，实现信息资源共享。各单位外购信息资源必须及

下列职责：（一）系统管理员：负责信息系统运行平台维护管理；负责为信息系统用户设置权限；负责对部门管理

建设规划，报公司信息技术部备案。

第三章统一标准

第八条公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由公司信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行。

第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按

统一标准进行更新。

第四章统一计划

第十条各子（分）公司、公司各部门依据公司信息化建设总体规划和实际

需求，编制年度信息化建设建议计划，经公司信息技术部审核，报公司批准后列入

子（分）公司和公司年度工程计划。

第十一条计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计

划的项目一律不予拨付资金。

第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的，

应当按照计划申报程序报批。

第五章统一建设

第十三条公司信息化项目由公司信息技术部和项目需求单位共同负责建

设，各子（分）公司、公司各部门不得自行建设和重复建设。

第十四条严把需求管理关。需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。

第十五条严把方案设计关。公司信息技术部负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由公司信息技术部组织方案设计。设计方案未经公司信息技

度控制、质量监督、成果接收、升级完善等管理工作。（三）各子（分）公司、公司各部门（以下简称需求单位），重大信息化项目由公司信息技术部组织方案设计。设计方案未经公司信息技精心整理术部审核批准的项目一律不络接入（一）公司网络与国际互联网接入实行统一对外出口，任何单位一律不准擅自接入外网。（二）严禁接入网理细则为了保障信息系统