年度质量工作计划范文(必备13篇).pdfVIP

年度质量工作计划范文（必备13篇）

年度质量工作计划范文第1篇

一．目的

进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计划的

开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意

识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司年度质量方针

目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力

将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化

工程总承包企业。

二．工作计划

１．发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各项目部，各工程承

包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。

２．制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结合

目前分公司工程项目全部分包或自营／半自营的实际现状制定分公司公

司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到

每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试

验到竣工交付整个过程中的`质量控制程序以及各级管理人员的质量管理

职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法

和奖罚条例。质量制度包含的内容：分公司／项目各部门质量职责；质量

培训和持证上岗制度；质量控制程序（文件和资料控制程序；设计控制程

序；物资质量控制程序；施工过程质量控制程序；检验与试验控制程序；

检验与试验设备应用程序；不合格品控制程序；纠正和预防措施控制程序；

质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量

奖惩制度等；项目竣工备案制度。

３．进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目

的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训

和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质

量制度的具体落实。同时制定质量员训计划，对分公司目前在项目一线上

岗的责任工程师（特别是近一两年参加工作的毕业生）进行工程质量控制

基础知识培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。

４．配合公司年度项目检查；从二零零九年以来推行项目管理法以来，

分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证

明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效的方法。经过几

年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因

此分公的质量管理工作必须完善，坚持此项工作的继续进行。

５．制订下20XX年度质量计划：根据20XX年下半年度质量检查所反

映出来的问题结合分公司发展战略，确定20XX年分公司质量方针和质量

目标；确定20XX年质量工作重点、工作计划；针对20XX年存在的质量问

题所采取的纠正与预防措施；改进完善分公司质量制度。

年度质量工作计划范文第2篇

为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx

年度工作计划安排如下：

1月份：

1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;

建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作

的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工

作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆

台、不越位，顾大局、识大体。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服

人，

2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;

2月份：

1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格

项，力求体系文件运行的完好性;

2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，

并协助相关资料的移交工作;

3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;

3月份：

1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利

的通过;

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地

毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成

对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉

清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草

坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运

实行日产日清。

2)做好大厦评区优的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;