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精选医院护理工作规划5篇

精选医院护理工作规划篇1

根据院领导“强基础、挖潜力、向管理要效益”的方针，面临20__年的各项

任务，结合我院护理工作的现状，以三甲专科医院为标准，认真履行职能，努力

做好全年的护理安全工作，确保三甲复审中护理工作达标。特制定计划如下：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一)加强医德医风教育，提倡爱岗敬业，热爱残疾人事业，具有良好医德医风。

(二)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专

科技能培训工作，加强岗位练兵。

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的培训及考核，强化她们

的学习意识，护理部计划今年以强化基础护理、康复护理知识为主要资料，增加

考核次数，促进达标。

2、加强专科(基本技能)技能的培训：各科制定出年内专科康复护理理论与技

能的培训与考核计划，科室每月组织不少于两次业务学习，每月对全科护士进行

考核，要求讲究实效(形式可多样化)，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试

与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。

(三)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。

1、在加强医德医风教育的基础上组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现

代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提

升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业

服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素

养的活动月。经过活动促进护士的爱岗敬业爱心奉献意识。

(四)更新专业理论知识，提高专科护理技术康复护理水平。护理部每两月进行

一次护理业务讲座。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水

平。

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二、加强护理管理，提高护士长管理水平

(一)定期召开护士长会议，促进护士长间及科室间的学习，每月组织护理质量

交叉检查，并讲评检查情景，对如何提高护理质量保障护理安全进行经验交流，

相互借鉴，从而提高护理管理水平。

(二)加强护士长目标管理，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长

考评挂钩。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

(一)护理质量实行护理部—科护士长—职责组长三级管理体系，尤其是提高护

士长发现问题，解决问题的本事，同时又要发挥科室质控职责组长的质管作用，

明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科

室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取患

者意见，发现护理工作中的问题，及时提出整改措施。

(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控

员—科护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理文书书写缺陷分析与改

善。

(四)加强护理过程中的安全管理。

加强护理安全工作。护理安全工作是护理工作的重中之重，要长抓不懈，做到

宏观管理与微观管理相结合，护理管理体系层层把关，切实做好护理安全管理工

作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理，完善护理安全管理措施，加强护理各种制度的落实

检查。

2、病房护士长做好微观管理。坚持每日至少查房一次，加强病房管理，掌握

全面情景。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，保障设施性能的完好。

坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器坚持功能状态，坚持抢救物

品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监

控和护理操作的环节监控。

(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护

士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

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(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠

纷潜在危险的病人要重点交班、督促、检查和监控。

(3)时间的环节监控：科护士长要认真执行APN弹性排班。确保节假日、双休

日、工作繁忙、中午班、夜班等人员少易疲劳时间的护理安全。加强监督交接班

制度。

(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，