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儿科护士长年度工作计划7篇

儿科护士长年度工作计划1

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质强化相关专

业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，

进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通

过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习

促进，开展护理病例讨论，并详细记录。随着护理水平与医疗

技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提

高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、转变护理观念，提高服务质量继续加强医德医风建设，增

强工作责任心。加强培养护理人员树立以病人为中心的观

念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需

要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标

准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统

护理。

加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的

基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。

提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业

形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展优质护理服务，全

面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理

学科的发展探索新的方法和途经，真正把以病人为中心的服

务理念落到实处。

三、护理安全是护理管理的重点，安全主管要重视对坚持不懈

的护理人员的环节监控:加强对新调入护士和有思想有情绪护

士的管理，做好重点讲解和重点跟随者。做好护理安全管理，

减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者不良投诉，保障患者医疗

安全。患者环节监控:对新入院、新转院、危重患者、卧床患

者、存在医疗纠纷潜在危险的患者进行监护。虽然是日常护理

工作，但如果出现问题，就会危及患者的生命。作为护理管理

中监控的重点，不定期检查护理安全隐患，发现和解决问题，

从自身和科室角度分析事故原因，吸取深刻教训，提出防范和

改进措施。

四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁

重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理

排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工

作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理

服务。

五、护理各项指标完成目标在__年里，争取在基础护理合格

率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格

率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。

六、加强法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提

高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建

设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环

节。在__年里，严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护

理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件

书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理

文件，以达标准要求。

儿科护士长年度工作计划2

一、认真落实各项护理规章制度

严格执行制度，提高护理质量，确保安全医疗得以保证。

1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡

回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。

2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总

核对2次，并记录;(2)护理操作严格执行三查七对;(3)填写输

液卡，一年来未曾发生大的护理差错。

3、认真执行外科护理常规和显微外科护理常规，坚持填写各

种信息和资料登记簿，配备五类护理操作处置盘。

4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发

生、发展。

二、提高护士长管理水平

1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前

将护士长手册交护理部进行考核，并根据科室年计划、季安

排、月计划重点进行督促实施，监测实施效果，护士长把每月

工作做一小结，以利于总结经验，提高管理水平和效率。

2.坚持护士长例会制度:根据医生的不同级别，每周召开一次

护士长例会，安排本周的工作重点，总结上周工作中的不足，

提出相应的改进措施，向全体护士长反馈护理质量控制的检查

情况，了解护士长的管理信息。

3、每月检查护理质量，及时反馈，不断提高护士长的管理能

力。

4.组织护士长出国学习访问，学习先进单位的管理和技术经

验，扩大知识面:组织护士长参加国际护理进修班，学习结束

后与全体护士分享。

三、加强护理人员品德、作风建设

1、继续贯彻护士行为规范的各项规定，并在日常工作中落实

护士的文明用语。

2.组织所有护士参加本月礼仪培训。

3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满意度调

查，度调查结果均在95%以上，对满意度调查中存在的护理问

题提出整改措施，