品管人员教育培训管理方法.docxVIP

XXXX五金塑胶五金制品厂

文件名称

品管人员教育培训管理方法 文件编号 版本

1.0

制作日期

1.0目的

修改日期 /

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为提高全体品管之素质及提高每位品管员工作上之技术,便品管部工作能有頝进行以达到管理上协调的工能及控制的目的,故拟定年度员工培训计划,依照培训项目由各组负责人及部门主管实施.并定期派员接受企管顾问公司之培训,接受科学管理之技术训练吸收有頝的管理技术及专业技术以为公司质量发展之基础,并配合公司长远营运之目标.

2.0.范围

适用于品管部所有在职人员.包括:试工期人员、入厂时间达半年或一年以上者、工作岗们调换人员、调薪及升职人员.

3.0.权责

各工序组长负责对新进人员的培训、考核.

部门主管负责对新进人员的培训、考核.

部门主管负责对所有在职有员进行培训、考核.

部门主管负责对调薪、升职、岗位调换人员进行培训及考核.

训练项目

一般项目

主要是对新进人员,试工期人员及在职人员的工作能力进行培训、考核,具体措施

如下;

项目 内 容

工厂简介

新进

厂纪、厂规的宣传

部门规章制度倡导

人员

员工祀仪与企业形象考 核

时数 培训对象

2H 新进人员

2H 新进人员

2H 新进人员

2H 新进人员

培训者 备注

1.公司质量政策及目标

1.公司质量政策及目标

2H

试工人员

2.测量工具的应用及维护

2H

试工人员

3.作业标准