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第三章 经营环境分析;;重点难点;学习内容;第一节经营环境概述;一、经营环境的含义;二、企业经营环境分析的基本方法;SWOT分析;SWOT分析
2、外部的机遇和威胁
机遇：分为行业机遇和企业机遇
威胁：是指环境中对企业不利的因素，也是指影响企业当前地位或其所希望的未来地位的主要障碍。;三、企业经营环境分析的内容;企业经营环境分析的内容;竞争力量模型;第二节宏观环境分析;一、政治与法律因素;政治与法律因素;二、经济因素;产业集群;三、技术因素;四、社会文化环境分析;五、人口因素;第三节行业结构分析
一、行业结构的含义二、主要的行业结构类三、行业结构分析;一、行业结构的含义;;三、行业结构分析;行业结构分析;行业结构分析;行业结构分析
（三）供应者和购买者的讨价还价能力分析
供应者和购买者的讨价还价能力主要围绕着价值增增值的两个方面:功能与成本。双方都希望自己能够在交易中获得更多的价值增值。购买者希望买到物美价廉的产品，而供应商则希望提供质次价高的产品。;行业结构分析;行业结构分析;第四节经营机会分析;经营机会分析;1.识别当前的企业战略;2.检验行业吸引力;检验行业吸引力;3、检验竞争力;4.检验战略匹配;5.检验资源匹配;第五节经营风险分析;一、企业经营风险及其研究意义;二、企业经营风险管理的理论与方法;企业经营风险管理的理论与方法;企业经营风险管理的理论与方法;第六节市场营销环境分析;思考题
1.什么是SWOT分析法？如何运用SWOT分析法对企业环境进行分析？
2.行业进入障碍有哪几个方面？
3.企业应如何检验相对竞争力？
4.企业风险有哪几种？都有什么特点？
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