基于使命愿景与战略的人力资源体系建设课件.pptxVIP

基于使命、愿景与战略的人力资源体系建设;价值观;;困惑;;一、系统思想;一、系统思想;一、系统思想;正如米歇尔.西尔瓦在“创造卓越”中所说：

“只要人们具有共享的愿景，共同的目标和使命感，就能取得真正巨大的成果。”;一、系统思想;工作文化的四种类型;一、系统思想;

价值创造;

价值创造;华为公司的企业文化;华为公司的企业文化;海尔的企业文化

海尔企业精神

---敬业报国，追求卓越

海尔企业作风

---迅速反应，马上行动

海尔管理模式

---日事日毕，日清日高

海尔企业管理理念

---用户永远是对的/用户的难题就是企业研究的课题;;;;;衡量人才的标准;;人力资源管理平台以“3P”模型为框架，主要包括：职位体系、绩效考核体系、报酬激励体系、任职资格体系、招聘、培训、管理队伍培养以及上述七个方面的人力资源流程和制度。;二、人力资源管理的模型;;花额外的精力管理人才;;公 司 总 裁 是 公司首席人 事 主 管;各级管理者是所辖业务范围的人力资源第一责任人;职位体系;发展通道;任职资格体系;可观察的行为;技能：一个人将事情做好所掌握的东西，如阅读盈亏报告。

知识：一个人对于一个特定存在领域的了解，如会计原理。

社会角色：一个人留给大家的印象，反映人的价值观，如个人的使命感、成就 感。

自我形象：一个人对自己的看法，即内在自我的认同，如视自己为技术专家或管 理者。

个人特质：一个人的性格和行为特征，包括智商（IQ）、情商（EQ）和逆境 商数（AQ）等。

动机：在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好，它驱动、引导和决定一 个人的外在行为，如亲和力。;职位体系;绩效管理系统;绩效管理系统;绩效管理系统;薪酬激励体系;薪酬激励体系;薪酬激励体系;员工持股/期权方案;人力资源规划及招聘选拔体系;人力资源规划及招聘选拔体系;培训开发体系;人力资源管理信息系统;人力资源体系总结