一次性洗脸巾项目战略性薪酬管理.pdf

一次性洗脸巾项目

战略性薪酬管理

目录

第一章公司简介4

一、公司基本信息4

二、公司简介4

第二章绩效的内涵6

一、绩效概念的沿革与发展6

二、绩效的含义12

第三章绩效管理概述15

一、绩效管理与绩效评价的区别与联系15

二、绩效管理的重要作用17

第四章绩效计划概述21

一、绩效计划的内容21

二、绩效计划的作用22

第五章绩效评价指标体系的设计25

一、绩效评价指标体系的演变25

二、绩效评价指标体系的设计原则27

第六章绩效信息的收集30

一、绩效信息的来源30

二、绩效信息收集应注意的事项32

第七章绩效沟通34

一、绩效沟通的原则34

二、沟通的含义及过程35

第八章绩效评价的流程38

一、绩效评价的过程38

二、绩效评价的目标40

第九章绩效评价主体的选择42

一、不同绩效评价主体的选择与比较42

二、绩效评价主体的培训49

第十章薪酬战略的演进与发展53

一、全面报酬战略53

二、全面薪酬战略63

第十一章薪酬战略概述74

一、薪酬战略的含义74

二、薪酬战略的制定78

第十二章薪酬结构设计81

一、薪酬结构设计的目标81

二、薪酬结构设计的原则82

第十三章薪酬结构概述85

一、薪酬等级85

二、影响薪酬结构的因素87

第十四章薪酬制度设计概述92

一、薪酬制度的含义及其设计目标92

二、薪酬制度设计的依据94

第十五章职位薪酬制度体系设计98

一、技能薪酬制度体系的主要类型98

二、绩效薪酬制度体系的实施条件99

第一章公司简介

一、公司基本信息

1、公司名称：xxx集团有限公司

2、法定代表人：郭xx

3、注册资本：1260万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2013-4-16

7、营业期限：2013-4-16至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

二、公司简介

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。

以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多

年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、

快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为

原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双

赢。

第二章绩效的内涵

一、绩效概念的沿革与发展

随着管理实践和管理研究的不断深入，人们对绩效内涵的认识也

在不断地发展和变化。对绩效概念的理解不同，绩效评价和绩效管理

的侧重点和思路就会有所不同。因此，有必要了解绩效概念的沿革与

发展。对于绩效的理解，概括起来主要有以下几种代表性观点。

（一）结果绩效

观结果绩效观认为绩效就是组织期望的结果。《卫氏辞典》将绩

效定义为“完成某种任务或达到某个目标”，Bernardin和Beatty

（1984）认为，绩效是在特定时间范围内，在特定工作职能或活动上

生产出的结果记录。Kane（1996）则指出绩效是一个人留下的东西，

这种东西与目的相对独立