第十章企业生产物流管理.pptxVIP

11/12/2023;一、生产系统的概述

（一）生产系统的组成

任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品是是生产系统存在的必要条件。生产系统为了制

造产品，必须占据一定的生产空间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式以及管理上的各种规章制度，这样才能有条件按照制造工序逐步将原材料制成半成品或成品。

生产制造和物流活动是生产系统的两大支柱。物流活动把原材料运进生产系统，并使其依次在生产产孤岛之间流动，逐步形成半成品、成品直至出;企业的生产系统实质上也是一个物流系统。

在生产力水平很低的情况下，产品数量少，生产节奏慢，物流量小，生产对物流系统没有严格的要求，物流只是作为生产制造的附属活动而存在的。

（3）20世纪50年代进入了大批量生产时代，生产设备专用化加强强，普遍采用了自动化程度较高的流水生产线。由于产品数量急剧上升，生产规模越来越大，对物流系统也提出了更高的要求，现代物流科学在新的背景下诞生了，物流系统化、现代化被提上日日程，物流技术也得到进一步的发展。

（4）当代社会需求的特点是多样化、个性化，生产类型向多品种小批量方向发展，生产设备也从专用设备的流水生产线，转向采用具有多功能的制造中心的柔性制造系统，只要调整控制系统的计算机软件就可以达到更换产品品种的要求。

除此之外，企业内部的生产物流系统还导致了企业外部的供应物流系统和分销物流系统。生产物流系统是分销物流系统的“源泉”，分销物11/流12/2系023统则是生产物流系统的延续。企业生产物流系统又是3;车桥;发动机;6;7;11/12/2023;9;生产物流有以下几个重要特点：

生产物流是生产系统的一个组成部分。生产物流和生产制造是密分的，它们之间有非常强的一体化特点，不会出现“商物分离”那样的活动完全独立分离和运行的状况。

生产物流具有非常强的“成本中心”作用。生产物流占有一定的资源，是生产成本的一个重要组成部分。由于在生产中，物流活动频繁，所以对成本影响很大。生产物流的观念，应当主要体现成本观念。

生产物流是专业???很强的“定制”物流。它必须完全适应生产专业化的需要面对特定的物流需求，而不是面对社会上的、普遍的物流需求。因此，生产物流是专门的适应性而不是普遍的实用性，可以通过““定制”取得很高的效率。

生产物流是小规模的精益物流。生产物流的规模，由于只面对特定对象，物流规模取决于生产企业的规模，这

和社会上千百家企业分流出去所形成的物流规模比较起来，

相差甚远。由于规模有限，并且在一定时间内规模固定不;11;12;生产物流管理是指对生产过程中的物料流和信息流进行科学的规划、组织和控制。原材料、燃料、外购件投入

生产后，经过下料、发料，运送到各个制造点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按按照规定的工艺过程进行制造、储存，借助一定运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。这样，就构成了生产物流活动的全过程。物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所

位置，物料不是处于制造状态，就是处于存储、搬运和等待状态。生产物流不畅将会导致生产停顿。生产物流过程要有物流信息服务，即物流信息要支持生产物流的各项业务务活动。通过信息传递，把运输、储存、装配、装卸、

搬运等业务活动联系起来，协调一致，以提高生产物流整体体作业效率。;14;（二）生产物流管理的要点

1．生产物流的成本管理

加强生产物流费用的管理对降低成本、提高生产物流活动的经济效益具有非常重要的意义。

生产物流的成本管理主要包括以下内容：

①生产物流的成本预测和计划。是指对成本指标、计划指标事先进行预预算平衡，寻求降低生产物流成本的有关技术经济措施，以知道成本计计划的制订。而生产物流成本是成本控制的主要依据。

②生产物流成本计算。在计划开始执行后，对产生的生产耗费进行归纳纳，并以适当的方法进行计算。

③生产物流成本控制。对日常的生产物流成本支出，采取各种方法进行行严格的控制和管理，使其减到最低限度，以达到预期的目标。

④生产物流成本分析。对计算结果进行分析，检查和考核成本计划的完完成情况，找出影响成本升降的主客观因素，总结经验，发现问题。

⑤生产物流成本信息反馈。收集有关数据和资料并提供给决策部门，使使其掌握情况。加强成本控制，保证目标的实现。

⑥生产物流成本的决策。根据信息反馈的结果，决定采取能以最少耗费获得最大效果的最优方案，以指导今后的工作，更好地进入生产物流成本管理的下一个环节。;生产物流的质量管理

生产物流质量管理有以下特点：

①管理的对象全面。

②管理的范围全面。

③全员参加管理。

生产物流的库存管理

需求 需求是指从库存中提取物品。

补给 补给是指将物品加入库存。

约束 约束是只