战略诊断咨询报告（电器行业）.pptxVIP

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2024-02-29 发布于江苏
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战略诊断咨询报告

（电器行业）;目录;;;;;目录;内容摘要;目录;建国以来，我国低压电器工业得到了长足的;;虽然低档产品目前仍占有较大低压电器市场;巨大的国际市场… …;;;;低档低压电器产品是XX的主要利润来源;庞大的国内销售网络是目前XX的核心资源;目录;对于进一步的发展，公司有着明确的战略;;;考虑到亚洲发达国家的市场吸引力及进入壁垒，应将其列为未来国际化的发展方向;整个集团未能将国际化为企业发展的驱动力;针对品牌建设而言，XX应合理规划针对国际化的品牌结构，最终使XX成为国际知名品牌;;有步骤建立产业一体化，将有助于XX建立价值竞争力;;纯的低标方法使得最终产品质量不够稳定，难以得到进一步的提升;经销商的控制力度较弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响;;;;;目录;公司战略和产业战略层面的问题;公司组织结构层面;公司考核、激励层面