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施工组织及资源配置计划
1现场管理组织机构、职责
1.1组织机构
组织机构设置的目的
我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工组织机构，项目组织机构设
置目的始终围绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。配备强有力的项
目部领导班子和执行得力管理层主要人员，确保工程安全，保质保量，按期完工。
组织机构设置的原则
目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目
进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编
制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方
方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置应力求合理；注意素质上高、
中搭配，年龄上新老搭配，使用和学习锻炼相结合的原则。
精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须
高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求
一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，
对相应事务进行对处理，实行合理分工，团结协作。
如果我公司中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司管理体
系的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，建立“项
目经理部”，项目组织机构参见图IT。
项目经理部
项目经理
决
策
层
生产副经理安全副经理总工程师商务副经理
综劳机
合资电
管财计物
理务划资
部部合部
同
部
浇填金机拌
作开开筑筑结械和综
业挖挖队队安运队合
层以队装输队
队队
图1-1项目组织机构图
1.2组织机构说明
项目部按项目管理法组织施工，负责该工程项目的全部实施，项目部根据本工
程特点和需要设决策层、管理层、作业层，项目经理为本合同施工的第一责任人。
⑴决策层由项目经理、副经理和总工程师组成。
⑵管理层下设8部室，其中：
①综合部：负责行政文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及
精神文明等工作；负责党群、工会及后勤服务工作。
②计划合同部：负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、成本管
理、合同管理等。
③劳资财务部：主管资金使用和监控、劳财业务，负责劳动力调配，工
资编制及奖金考核、发放等。
④机电物资部：负责物资和设备采购、设备管理和使用、物资、施工材
料及配件供应，仓库保管，对施工设备进行运行管理；
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