企业资源计划课程学习心得.pdf

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习

心

得

专业：财务管理

班级：1001

学号：************

姓名：***

企业资源计划课程学习心得

企业资源计划系统(ERP──EnterpriseResourcePlanning)，是指建立

在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控

制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，

成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创

造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它是以顾客驱动的、

基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

针对于我们财务管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了

一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的三周时间里，我们需要模拟整个公司

经营的年度流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次

实训都有兴趣，而且都很珍惜这次实训的机会。从开始的陌生，到经过老师耐心

的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。

在这次是实训中，老师把我们分成五组，每组有六个人，在每组中每个人

都有各自的职位，而我被分到第二组，CEO是张晓丽；财务总监是王胜楠；生产

总监是张艳玲；营销总监是我；出纳是梅晓永。老师说现在我们不是同学关系，

而是同事关系，是一个新组建的团队。上课时老师先给我们讲解了沙盘的规则以

及一些操作，还特别地带着我们走了一次一年四个季度的流程。

在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，

规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业

战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。而通过这次的实训，让我懂

得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行

动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，

一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有

规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否

则是很容易导致难以经营甚至破产。

对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析

市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老

大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实训过程中，想要在有限的

时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每

个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在

现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并

以此达到预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系，

以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行；还要

与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进

行；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！对

于财务总监，要保证账目的清清楚楚，对每一笔经济业务、钱财支出状况都要有

明确记载，而且要本着诚实守信、爱岗敬业的态度。其实，在ERP系统实习中，

其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集

聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致几年经营将成为失败，还有

一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行！当

然，各总监都有自的角色和职责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，

因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素！

第一阶段，也就是我这个营销总监的职责，提交广告费用，抢订单。这个

步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监根据生

产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况

和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告

费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，

选择对本公司最为有利的产品订单。在该过程中，由于没有认识到广告费用的

重要性，与缺乏对竞争对手的战略特点研究，就本着CFO