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高速公路工程施工工期保证措施

（一）、技术保证措施

1、施工块段的划分

为确保本工程施工速度，在施工中合理划分施工流水段，本工程将划分4

个施工区域组织流水作业进行流水操作，按顺序分块搭接施工。

为充分发挥我公司在工程施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工

前、后就技术上做好充分的准备。

2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有

施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工

工程管理经验，充分发挥我公司在施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入

且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。

3、针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作

人员熟悉图纸，及时调配技术出众的技术人员进场的组织措施。

4、认真地执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工

工艺方法在施工中得以实施。

5、在组织施工前由我公司总工程师组织召开专项技术会议，召集技术管理

人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向业主

及监理工程师汇报，需要正处在经各方签字认可。

(二)、周转设备、材料

1、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独

立配置，相互不干扰，确保各块独立完成计划。

2、根据所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据

每一施工块需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。

(三)、劳动力保证措施

1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织

劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

2、根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备施工。

3、各队(组)按月签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督作业队的

操作质量，安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，作出中途留退作业队的

决定。

4、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施

工需要。

(四)、组织保证措施

1、认真研究并根据招标书为依据，制定出详尽的工期进度计划，包括其施

工计划的细化优化。

2、为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。

3、由项目经理主持召开每周一次的生产会议，对本工程施工进度、物资、

劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中各类矛盾和问题，使本工

程顺利进行。

4、项目经理办公室以周计划控制分项工程进度，按计划要求每周召开一次

平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采取1-2

班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

6、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常投入，公司确保

相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

7、充分利用本公司的机械设备优势，挖机、推土机设备等满足工程需要，

可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

8、加强施工组织管理使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施

工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效

率。

9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制作业队，由项目

经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工

期目标实现

(五)、建立管理组织目标责任制

1、建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，

全权处理施工中有关问题，协调各方面关系，以保证各项目的正常开展。

2、选拔业务能力强、施工经验丰富的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

3、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；奖优罚

劣。

4、重点抓好质量、安全，以质量、安全保进度，确保不出任何安全质量事

故，以便工程施工顺利进展。

5、强化施工调度指挥与协调工作，做到政令畅通，令行禁止，避免搁置延

误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，

提高决策速度和工作效率。

6、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竟赛，营造比、学、赶、帮、超

和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标