《烟草商业企业物流现场管理规范》.pdf

1工作简况

1.1任务来源

《烟草商业企业物流现场管理规范》是国家烟草专卖局2021年下达的行业

标准制订项目（计划文号：国烟科[2021]169号，合同编号：2021B040），标准

属性为推荐性，标准类别为修订类，原标准是《烟草商业企业卷烟物流配送中心

现场管理规范》（YC/T398-2011）。

现场管理是烟草商业企业提供产品和服务的重要场所，也是保障服务产能、

稳定服务供给的坚实基础。传统的现场管理主要采用工业化技术和手段，对现场

的各种生产要素包括人员、设备、物料、规程、环境、信息等进行组织、运行和

调控，确保现场生产管理优质高效、安全低耗、均衡顺畅。在烟草商业企业现场

管理标准化领域，行业标准化物流委员会2011年发布的《烟草商业企业卷烟物

流配送中心现场管理规范》（YC/T398-2011），采用10S管理，初步形成了现场

管理方法、措施、检查、评价的应用机制，但随着数字经济的不断发展，现场管

理的理念、模式和流程都发生了深刻的变化，传统的现场管理融入现代信息技术

和手段，能够让现场管理变得更加规范有序、实时可控、高效便捷。2018年行

业组织开展精益十佳现场管理集体奖评比，涌现了一批现场管理亮点突出、特色

鲜明的管理，在商业企业现场管理领域进行了理论归纳和经验总结，具有很强的

理论指导意义和实践应用价值。

在此基础上，项目组开展《烟草商业企业物流现场管理规范》的标准修订工

作，运用精益管理理论和数字物流技术，推动现场管理与数字技术的深度融合，

打造“模块化、全员化、信息化”的现场管理新模式，推动创建“整体布局合理、

区域功能明确、人流物流通达、管理信息清晰”的现场环境。

1.2项目承担单位、协作单位及主要分工

项目牵头承担单位为中国烟草总公司浙江省公司，签订标准项目专项合同的

承担单位有浙江省烟草公司宁波市公司、江苏省烟草公司常州市公司。

合同承担单位中，中国烟草总公司浙江省公司是行业智慧物流建设试点单

位，负责制定项目的总体实施方案，确定标准的总体框架结构，对项目进行统筹

协调和总体把控，依托智慧物流平台建设，为项目提供信息化技术支撑。浙江省

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烟草公司宁波市公司作为行业精益物流十佳现场管理单位，主要负责标准文本的

起草标准及相关材料的准备，开展实地调研和项目实施，根据各地反馈的征求意

见进行修改和完善，参与制定项目的总体实施方案和总体框架结构。江苏省烟草

公司常州市公司作为原标准《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》

（YC/T398-2011）的主要起草单位，在标准化文件制度和物流现场管理方面具备

扎实的理论基础和丰富的实践经验，参与确定标准总体框架和标准内容研讨，参

与实地调研和项目实施，并为文本的完善提供建设性意见。具体任务分工见表1。

表1各单位任务分工表

单位任务分工

1、负责制定项目的总体实施方案；

2、负责确定标准的总体框架结构；

中国烟草总公司浙江省公司3、负责项目的统筹协调和总体把控；

4、组织征求意见并处理反馈意见；

5、负责起草、组织行业函调，统计分析数据。

1、负责起草标准文本及相关材料；

2、组织开展实地调研和项目实施；

3、负责征求意见的内容修改和完善；

浙江省烟草公司宁波市公司

4、参与制定项目的总体实施方案；

5、参与制定标准的总体框架结构；

6、参与研讨确定行业函调问卷。