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建设方案怎么写（通用6篇）

建设方案怎么写篇1

班组建设是业管理的综合性基础工作，是业搞好安全生产，

提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学

化、制度化、规范化，特制定本方案。

一、指导思想

围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文

化建设推进年”的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化

管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工

整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。

二、班组建设基础工作

1、组织机构的建设

(1)成立班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，

另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。

(2)班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、

公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间

班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，

并向全厂职工通报。

(3)班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后

可连任。

2、班前班后会程序

(1)上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作

内容和容易出现的危险现象。

(2)进入生产区域内必须带好劳动保护用品。

(3)班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状

态是否正常。

三、安全管理工作

1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组

成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。

2、新工人正式上岗前，组织“老带新”确保新工人的安全和

班组无事故。

四、班组设备管理

1、班组所属设备做到专人包机负责制度。

2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。

3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与

停止。不得野蛮操作。

建设方案怎么写篇2

为了认真贯彻落实沁煤发【20xx】20号文件精神，进一步提高班

组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为

我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是

为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定20xx年度

班组建设实施方案：

一、成立班组建设领导小组：

组长：杜爱和(矿长)

副组长：闫卫亮(安全副矿长)

史建江(生产副矿长)

韩青龙(机电副矿长)

高李军(技术副矿长)

杨文杰(通风科长兼矿长助理)

孙永峰(安全指挥中心主任)

领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱

和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。

成员：任文海王华刘旭飞王浩南海燕续世明卫秀功王志斌

田秀林李会元范军红宋永红张旭伟

二、班组建设目标

班组建设目标：设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现

“零害、零损失、零事故”。

二、具体措施：

1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”

争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每

个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。在

“三违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患

彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”

竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标，对照“三无”(无三

违、无轻、无重)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，

该罚的要重罚;

2、制度规范。先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严

格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，

班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些

技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上

的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，

对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、

进入角色。随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要

严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵

章作业、遵章指挥的自觉性大大提