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職業生涯規劃

第一節職業與職業生涯基本分析一職業概念與內涵職業的定義：指人們從事的相對穩定的、有收入的、專門類別的工作。職業的內涵：美國社會學家塞爾茲認為：職業是一個人為了不斷取得個人收入而連續從事的具有市場型價值的特殊活動。職業具有五個特徵：經濟性，即從中取得收入；技術性，即某種職業的獨特的技術含量。可以發揮個人的才能與專長；社會性，即承擔社會的生產任務論理性，既符合社會需要，為社會提供有用的服務；連續性，即從事的工作相對穩定，是非中斷性的

二職業生涯基本範疇（一）概念：職業生涯是指人的一生在職業方面的發展歷程。（二）職業生涯分期：早期、中期、後期職業準備期職業選擇期職業適應期職業退出期職業穩定期職業衰退期

職業準備期：人生生涯的起點；素質形成期；存在盲目性職業選擇期：是職業生涯的關鍵期；個人素質與社會需要見面、碰撞、獲得承認職業適應期：是對人的素質的實際檢驗職業穩定期：是職業生涯的主體，是能否獲得職業生涯成功的關鍵期職業衰退期：由於生理條件的變化職業能力發生緩慢退化，也有部分職業的老人成為企業的晶態智力，出現第二次創造高峰。職業退出期：結束職業生活的過渡期

三影響職業生涯的因素教育背景機會個人需求和心理動機社會環境家庭影響

第二節個人職業生涯的關鍵點

職業生涯五個關鍵點走上職業崗位全面適應職業建立心理契約確定生涯方向認定終身職業

一、走上職業崗位人與職業，是相互關聯的一對範疇，個人進行職業選擇的同時，也就是職業對於個人的選擇。要較好地完成職業選擇，要獲得職業生涯的成功，必須做到人職兩者的相互適應和相互匹配。二、全面適應職業（一）完成職業崗位的適應（二）完成組織文化的適應（三）完成職業心理的轉換

三、建立心理契約所謂心理契約，是指員工個人與用人單位對雙方彼此權利與義務的一種主觀認同和承諾。在形成心理契約的情況下，往往會出現員工對組織的認同，包括與組織在情感方面的認同、對組織依存的認同和對組織規範的認同。契約達成員工組織職責履行、業績實現物質報酬、社會認同、自我實現

四、確定生涯方向總經理副總經理銷售總監大區市場經理銷售主任銷售業務員實習銷售員（美國管理學家薛恩提出了職業發展三維結構理論縱向發展道路即企業內職工個人職位等級的升降以某公司銷售人員的生涯為例如圖所示：

橫向發展道路:即企業中各平行部門和單位間個人職務的調動向中心發展道路：既有企業週邊逐步向企業的核心方向發展安三維道路結構：層次核心層生產財務銷售

五、認定終身職業（一）職業生涯歸宿――系留點薛恩的職業生涯系留點理論，是職業生涯發展理論中的重要內容。該理論反映人們在有了相當豐富的工作閱歷以後，真正樂於從事某種職業，並把它作為自己終身職業歸宿的思想原因。

（二）管理人才的系留點（也稱“職業錨”）系留点技术性能力管理性能力创造性能力安全与稳定自主性

（三）其他職業的系留點薛恩還提出了四種社會從業人員的職業生涯系留點：其一，基本認同；其二，服務，即勞務；其三，權力欲及擴展；其四，工作中的多樣性追求。

第三節組織職業生涯規劃的操作一、組織的職業生涯觀發達國家的經濟組織對於員工的規劃，已經進入到“職業生涯規劃”階段。其立意是把“對員工前途的提供與幫助”作為組織管理工作的新思路，其“新”處在於組織發展與員工發展的一致化和互相促進。

二、技術與管理——組織中的職業生涯兩條路在任何組織中，員工都有從事技術性工作和從事管理工作的兩種可能，即有兩條不同的職業生涯發展路。究竟選擇哪一條道路，最終是要根據員工的能力專長、人格特徵條件和個人意願。初做者領導者管理者監督者資深專家高級專家技術專家有經驗者

制定职业生涯规划表员工自我分析提供职业岗位信息进行职业生涯发展咨询組織對員工的評估根據組織的具體情況制定包括人生目標，長期、中期、短期目標員工要對自己有清醒地認識資訊收集方法有：選擇員工過程中收集的資訊；在工作崗位的表現；心理測試和評估中心及時傳遞員工發展方向及有關職位的技能知識要求職業生涯規劃的實施三、組織職業生涯規劃的實施

四、職業生涯規劃年度評價年度評價是週期性地對組織職業生涯規劃與管理進行“盤點”。年度評價的作用。職業生涯規劃年度評價的具體方法。

★評價中的職業生涯面談職業生涯面談，一般是由人力資源部門的職業