人力资源开发与管理课件.pptVIP

在高績效的企業中、、、●團隊業務目標明確，員工同心協力；●員工士氣高昂，工作高度自覺；●員工個個都是骨幹，大多能獨擋一面；●員工業務責任心強，能托以重任；●員工高度自覺向上，能替上級和公司排憂解難。業績管理—人力資源經理的挑戰建立並推動一整套行之有效的業績管理體系，使得：1員工有明確的績效考核目標；2有公平合理又經緯分明的績效考核結果；3員工的酬薪回報顯著反映其業務績效；4員工個人績效目標與公司業務總體目標高度一致。業績管理：

業務經理和人力資源經理的角色？業務經理：●制定團隊業務目標並將其分解為員工業務目標●與員工個人達成業務目標和考核標準的協議●監督指導員工業務目標的執行落實；●考核員工業務目標的完成結果並參與加薪決定。人力資源經理：建立業務目標制定及評估考核的流程和體系；統籌協調部門間績效考核的標準策劃實施體現績效的薪酬；參謀，指導突出績效個例的激勵和糾正。業績管理系統實例講解1●WDP(workdevelopmentPlan)工作和發展計畫—PG公司的業績管理系統2●PPR(PerformancePlanningReview)