人力资源管理课件.pptVIP

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*四、華為的激勵體系*

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*五、華為約束體系*

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*六、華為員工培訓和發展*

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*任正非認為發展中的企業猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。華為團隊精神的核心就是團結。華為歷來主張團隊作戰，非常厭惡個人英雄主義。華為企業文化：“狼性”文化*管理者必遵循的三個原則：1、管人比管事更重要，管理者需要拿出足夠的時間去管人。2、作為一個管理者，要把員工當作自己的內部客戶，樹立“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶”的意識。3、要學會站在公司立場上看問題，不要總是盯著自己部門的小利益。*綜合業績評估崗位責任書考評人：上級、下級、同級相關部門人員新員工6個月一次，之後每年一次。最高5分，最低1分。業績評估報告，回饋，修正個人發展計畫*晉升不是一個人說了算360度評估

*善待離職尊重員工，相信員工每個員工都有一個唯一的工號，工齡累計對離職員工無歧視。辭退員工的兩種情況：（1）戰略調整（最近的比亞迪）；（2）表現不好，業績評估為1。惠普可以辭退一個人，但不會否定一個人。

*某飛利浦總部人力資源總監，職位非常高。有一次到上海出差，出去辦完事回到酒店，接到一個電話：“您是馬先生吧？”回答說：“是”。對方說，我想拜訪一下您。實際上是請他去一家公司（跨國公司）面試，過了兩個半月。那家公司的亞太區高級行政人員到北京釣魚臺國賓館的8號館（國賓館的國賓館）宴請他。先喝酒，一杯沒有喝完，就說感謝你的支持，我為失去合作的機會，表示萬分遺憾。這家公司的高級行政人員跟馬先生說：隨著我們對您深入的瞭解，最後我們確認您的能力學識和您現在從事工作崗位的價值，已經超過了我們對聘請工作崗位的要求，對不起，我們決定不聘用您！補充：尊重人不是體現在用人上，

而是體現在不用上*薪酬合理薪酬設計的三個原則：1、提供行業領先的薪酬，但不是最高2、不可替換性原則3、決策風險原則

*薪酬保密香港嘉利集團的薪資保密做法

*專業的培訓第一層面：人力資源部主導，包括新員工培訓，老員工培訓，新經理培訓，老經理培訓，公共培訓等五大類。第二層面：業務部門主導，分技術培訓和專業培訓。第三層面：由公司高管主導，針對高層管理人員。

*惠普管理者遵循的理念管人比管事更重要：管理者的主要工作包括管人與管事兩大類，初級管理者以管事為主，管人為輔；級別越高，管人的比重就越大。分享知識：一個好的管理者必須是一個好的老師。管理者要成為“頂天立地”的人。花小錢辦大事。B惠普的領導藝術與人才培養*人性化管理假定人性本善：惠普的創建人之一比爾·休利特曾經說過：“惠普的所有政策和措施都是來自於一種信念，那就是我們相信每一個員工都有把工作做好的願望。只要公司能給他們提供一個合適的舞臺和環境，員工必定全力以赴。”高標準的工作環境：環保、健康、安全工作、生活兩不誤動力式管理C惠普的員工管理*惠普員工遵循的理念分清幾個輕重——聰明的工作比努力的工作更重要。——工具比理念更重要。——健康比掙錢更要重。惠普的利潤成長率一般控制在20%左右。（對比：曾經的巨人集團，三株口服液，國內很多上市公司等）

*惠普員工遵循的理念（續）提倡忠誠不提倡奉獻以最高道德標準約束員工不可撒謊讓員工理解戰略與執行的關係

*惠普的價值觀一、我們相信與尊重員工二、我們追求卓越的成就與貢獻三、我們在經營活動中堅持誠實與正直四、我們靠團隊精神來達成共同的目標五、我們鼓勵靈活性與創新D惠普之道——企業文化建設*惠普的企業目標——創造利潤——服務客戶——堅持專業領域——健康成長——關注員工——注重管理——盡公民義務。

*惠普的經營理念與管理方式一是採用目標管理，強調所有員工的工作都是為公司的整體目標服務，各個部門之間的目標必須協調一致，不能各幹各的。二是鼓勵員工之間公開交流。三是鼓勵員工積極參加各種培訓，不斷提高自己，以便形成積極向上的氛圍，鼓勵員工兼顧家庭生活與工作等等。

*四、案例：華為的人力資源管理

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《華為的人力資源管理》作者：張繼辰、文麗顏出版社：海天出版社出版時間：2010年10月1日*一、華為招聘策略二、華為薪酬制度三、知識型員工管理四、華為激勵體系五、約束體系六、員工培訓與發展

華為人