新榨季管理思路.docxVIP

精益生产设备保障

----浅谈新榨季电工班管理

公欲其事，必先利其器。设备保障有力是生产工作做好的前提，对于果汁生产企业，原料收购受季节影响极大。在原料充沛的情况下，设备保障工作显得尤为重要。对生产型企业，工艺制度是关键，设备保证是基础。基础工作做的扎实，有效。才能给与产品质量，生产产量提高给予最强有力的支持。新榨季即将到来，结合班组工作实际，浅显地谈出在新榨季电工班管理思路。

人员管理

在众多企业和行业中讲求以人为本的今天，对于班组人员的管理也应提倡和贯穿以人为本的思想。通过人性话管理，培养员工道德素养，规范员工行为举止，提高员工敬业爱岗的思想觉悟。树立凡事以，企业发展，企业壮大为己任的企业主人翁精神。做为管理人员，时刻体贴员工，关心员工，在班组中努力营造乐于奉献，关爱他人，团结互助，技术帮扶的良好工作氛围。同时结合公司和部门的绩效考核制度，加强对电工班组人员的管理，制定清晰明了的考勤体系，严格有效的员工绩效考核措施，简单明确的员工工作职责，规范有效的工作标准。始终把人员的人身安全，设备安全工作放在第一位，时时在强调个人安全意识，全面作好设备运行安全。努力提高班组工作效率，加强员工工作责任心，带领大家积极地向优秀班组的目标靠近。

设备运行管理

设备运行管理始终是班组的核心工作，良好有效的设备运行管理是保证榨季产量任务完成，质量目标实施的保障。设备运