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绩效管理培训的心得体会6篇

绩效管理培训的心得体会篇1

通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，了解到了很多绩效管理的

知识。知道了什么是绩效，什么是绩效管理。绩效管理是通过把每一个雇员或

者管理者的工作与集团的整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体

经营目标。

我在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，从

对绩效管理完全不懂到初步掌握了绩效考核的设置流程和模式，绩效管理重的

各种技巧以及做好后续工作的基本事项。

我们在老师的带领下慢慢了解到了绩效管理的概念、组成、作用及其系统的

设计。绩效管理是由五个部分组成，它包括：制定绩效计划、持续不断的沟

通、信息收集与文档记录、绩效评估、绩效的诊断和提高。

我觉得沟通是最重要的，这个是一切管理所不可缺少的重要手段，书本中提

到，“用持续不断的修饰沟通的目的在于，强调绩效沟通的关键性作用”。管

理者和员工共同工作以分享有关信息的过程就是持续不断的.沟通。缺少沟通一

定会出现很多问题，很多矛盾，想要实现有效的绩效管理，企业从绩效计划、

绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中，都需要管理者和员工的双向沟

通，绩效管理系统的每一个环节都离不开绩效沟通。不仅是在绩效管理中，我

们平时的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。

绩效管理是现代企业在人力资源管理中的一个重要切核心的内容，它的重要

性毋庸置疑。绩效管理是组织、管理者和员工都需要的。它可以提高员工的工

作积极性，让管理者更方便、更有效的管理员工，让企业获得利益最大化。

在学习中，我们知道了常用的绩效管理工具有目标管理、360度管理、kpi管

理和平衡积分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一个人明确了

自己的目标，就会制定与之相对应的计划，这样可以清楚地知道自己的行进速

度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人们就会自觉地

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克服困难，从而努力达到目标。以此类推，企业、部门也是这样。制定目标之

后，目标体系按时间维度、空间维度、要素维度逐渐展开，由战略层逐渐向战

术层转化，逐渐分解，目标逐渐明晰化、指标化。

课本中提到了绩效管理评价技术，有六种：分级法、考核清单法、量表考核

法、关键事件法、评语法和行为锚地法。我觉得在我们的生活学习中，分级法

用的比较多。分级法是将考评者的绩效按照相对优劣程度，通过比较来确定每

人的相对等级或名次，也叫排序法。老师也是按这种方法来给我们学生进行

“绩效考评”的，老师将我们期末考试的成绩进行又高到低的排名，来认定我

们这学期的学习的努力程度。

在绩效管理中，绩效指标的制定和权重的制定是一个很重要的部分，这个也

是我们印象很深的一部分，老师要我们进行了实际的调查之后所做的德克士的

绩效考评，让我们真正感受到了绩效的操作，虽然不是真正的实施，但是让我

们对绩效管理有了更直接的感受和认识。

虽然学习的时间很短，但是我们都学到了很多东西，知道了绩效管理是不同

层次管理者都应具备的一项重要的管理技能。在以后的生活中、学习中、工作

中，会对绩效管理会有更深刻的体会。

绩效管理培训的心得体会篇2

20xx年9月17日，我有幸参加了四川厚合企业管理咨询有限公司开展的关

于《实用和有效的绩效管理》课程的培训。席间认真学习了王恭容教授对绩效

管理体系详尽细致的讲解，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效

的提高了我对绩效管理方面的理解和认识。本次学习主要涵盖了绩效管理的战

略意义、关键绩效指标、绩效计划的制订、绩效考核的办法、绩效考核结果的

运用五个方面的内容，下面我从这五个方面来谈谈我得学习体会：

一、绩效管理的战略意义

绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、

绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过

程，是提升企业管理能力和执行力度的有效手段，最终目的是能够实现企业的

发展战略，同时也能够帮助企业员工共同成长进步。

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二、关键绩效指标（kpi）

关键绩效指标是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操

作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi