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薪酬管理作业指引
指引概况
指引目的
制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益；支持企业的可持续发展，强化企业的核心价值观，把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。
适用范围
本办法适用于某某控股（以下简称本公司）和下属公司所有员工。
定义
无
指引主导部门
人力行政中心/项目公司综合部
指引参与部门
相关部门
部门
流程中承担职责
人力行政中心
负责汇总算薪材料并制作总部工资表及明细表；
审核项目公司工资表及明细表。
财务管理中心
审核总部工资表及明细表、项目公司工资表及明细表；
根据总部发薪模板进行薪酬发放并备案。
项目公司综合部
负责汇总算薪材料并制作项目公司工资表及明细表。
项目公司财务管理部
审核项目公司工资表及明细表；
根据项目公司发薪模板进行薪酬发放并备案。
总部各中心/项目公司各部门
负责本部门其他需随每月工资发放的项目核算及审批后，报人力行政中心。
公司管理层
审批总部工资表及明细表、项目公司工资表及明细表
总则
基本原则
两个结合：注重前瞻性与可行性结合；成长性与平衡性结合。
三个步骤：推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架；逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜；实现员工收入多元化。
四种倾向：薪酬分配与业绩、贡献挂钩；分配向做出贡献的“高知识、高管理、高技能”人员倾斜；效率优先，兼顾公平，合理拉开分配差距；短期激励与中长期激励相结合。
薪酬和考核的关系
员工的绩效工资与考核结果挂钩。
非管理层员工绩效工资与员工工作考核结果及相应的部门考核结果挂钩。
部门负责人的绩效工资与部门业绩考核结果挂钩。
下属公司负责人的绩效工资与该下属公司业绩考核结果挂钩。
薪酬结构组成
薪酬结构包括以下几个组成部分：固定工资、年终绩效工资、津贴、福利，均为税前收入，具体结构见下表：
收入总额
年薪
固定工资
基本工资
岗位津贴
绩效工资
年终绩效工资
福利
详见《员工福利管理作业指引》
津贴
年薪=固定工资＋年终绩效工资
职级
固定工资的比例
年终绩效工资的比例
8级及以上
70%
30%
1-7级
80%
20%
特殊情况
固浮比例个案报批
固定工资是指按照上述标准执行，每月固定时间，按照固定方式支付给员工的收入。
年终绩效工资是以公司的经营业绩为前提，依据公司绩效管理相关制度，结合员工的岗位、业绩、潜力等因素，年终支付给员工的收入。
月度固定工资组成：
月度固定工资＝基本工资＋岗位津贴=年薪*固浮比系数/12个月。
固定工资中基本工资数额相对固定。具体为：
职级
基本工资
9级及以上
8000元/月
7-8级
6000元/月
5-6级
4000元/月
1-4级
2000元/月
若地方最低工资标准与此制度基本工资标准相冲突，可根据实际情况将基本工资作相应调整。
薪酬计算与发放
月度固定工资（人力部门向财务部门提交工资表及明细表的时间是否需要说明）
月度固定工资计算时间从上月1日起至上月月末止，发薪日为下月15日。发薪日若为休假日，则根据实际情况提前或顺延发放。
月实发工资计算公式：月实发工资=月应发工资-其他扣款-五险一金个人应缴纳部分-个人所得税。
月应发工资计算公式：
8级及以上员工月应发工资=税前标准年薪*70%/12。
1-7级员工月应发工资=税前标准年薪*80%/12。
在职期间日工资计算公式：
员工日工资=月固定工资收入÷月计薪天数
在职期间员工当月工作天数未满勤，缺勤扣款计算方式:
旷工扣款=月固定工资收入/月计薪天数*旷工天数
入职员工当月未到岗扣款=月固定工资收入/月计薪天数*当月未到岗工作日天数。
离职员工当月未满勤扣款=月固定工资收入/月计薪天数*当月缺勤工作日天数。各下属公司在薪酬发放后应将相关薪酬报表以及相关薪酬审批材料报备到总部人力行政中心。
试用期工资：
8-9级员工试用期的月工资按照月固定工资的100%发放。
1-7级员工试用期的月工资按照月固定工资的80%发放，转正后不补发转正与试用工资差额，有特殊情况个案报批。
转正员工当月工资计算公式=试用期工资/月计薪天数*（月计薪天数-转正工作日天数）+转正工资/月计薪天数*转正工作日天数。
员工在试用期内离职，不支付经济补偿金。
病、事假期间的工资发放：
5个（含）工作日（当月）以内的病事假扣薪公式=月基本工资/月计薪天数*请假天数。
5个工作日（当月）以上病假按照法定医疗期处理，病假扣薪公式=月固定工资（基本工资+岗位津贴）/月计薪天数*请假天数，医疗期当月工资不能低于当地最低月工资标准的80％。
5个工作日（当月）以上的事假扣薪公式=月固定工资（基本工资+岗位津贴）/月计薪天数*请假天数。
产假期间工资计算
符合国家计划生育相关法律法规规定的女员工。产假期间公司按照基本工资标准
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