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人力资源规划流程

流程概况

流程目的

制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与发展提供依据，指导人力资源管理工作。

流程范围

适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。

定义

人力资源规划：指根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源中心的职能性计划。

流程主导部门

人力资源中心/项目公司综合部

流程参与部门

各相关中心

部门

流程中承担职责

人力资源中心

负责人力资源存量盘点及需求分析与预测。

人力资源规划方案的制定、调整。

人力资源规划评估总结。

相关中心

进行岗位分析，并提出本中心人力资源需求预测。

参与人力资源规划方案初稿的评审。

公司管理层

审核/审批权限范围内的人力资源规划方案、年度人力资源规划评估总结。

流程图

工作程序

人力资源规划方案制定

人力资源中心在每年12月底前完成公司的人力资源盘点，并进行工作饱和度分析。工作饱和度分析由人力资源中心组织，总部各中心、项目公司综合部参与，由人力资源中心形成分析结果。

各中心根据本中心的职能战略/本年度工作目标，进行现有岗位盘点和未来一年需求分析预测，并制定《人员需求预测表》经中心总审核后，交人力资源中心。项目公司根据本项目公司战略/本年度工作目标，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预测表》，经项目公司总经理审核后，交人力资源中心。

人力资源中心根据制定的战略发展规划、公司项目发展情况及各中心和项目公司提交的《人员需求预测表》，进行人力资源总需求分析与预测，并编写《人力资源规划方案》初稿，基本内容包括：

公司战略规划简述；

人力资源总体现状及外部环境分析；

公司各中心人力资源需求预测；

公司人力资源需求规划；

招聘、培训与发展策略。

人力资源中心通过邮件或会议等形式，组织各中心及项目公司讨论《人力资源规划》初稿；人力资源中心将讨论后的初稿进行修改完善形成《人力资源规划》终稿。《人力资源规划》终稿，提交董事长审批。

人力资源规划具有严肃性，一经审定，如果没有重大业务调整，原则上不允许各中心对人力资源规划进行调整。

《人力资源规划》作为人力资源中心每年制订《年度招聘计划》和《年度培训计划》的参考依据。

《人力资源规划》实施、调整、评估

因公司发展需要或项目发展需要，投资管理中心需调整公司战略规划/年度经营目标时，人力资源中心根据调整的公司战略规划/年度经营目标及时更新公司《人力资源规划》。

调整后的《人力资源规划》需经董事长审批后发布执行。

人力资源中心于每年12月底前根据本年度的《人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告，形成《年度人力资源规划评估总结报告》；

《年度人力资源规划评估总结报告》需经董事长审批。

人力资源中心将审批通过后的《年度人力资源规划评估总结报告》进行资料归档，并作为次年人力资源工作重点调整的依据。

相关记录

《人员需求预测表》

《人力资源规划方案》