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招聘管理流程

流程概况

流程目的

为规范招聘工作程序，提高招聘工作质量，为公司选拔合格的人才，为公司持续发展提供人力资源保障，特制定本制度。

适用范围

置境控股有限公司（下称本公司）的各级人员（含下属公司），其招聘标准依本方案实施。

定义

无

流程主导部门

人力资源中心/项目公司综合部

流程参与部门

用人部门

部门

流程中承担职责

人力资源中心/项目公司综合部

主导拟定招聘政策标准。

对总体招聘目标负责。

统筹招聘平台的建设与维护。

根据公司发展战略，组织编制定编定岗计划。

负责审核各部门人员需求申请，编制年度、月度招聘计划并组织实施。

负责应聘人员初选、面试及评估、组织复试与背景调查。

负责建立完善笔试题库。

对应聘人员的录用提出意见及建议，行使人事建议权。

负责办理录用人员的入职手续与新入职员工的指引。

用人部门

根据公司业务发展目标和部门定编计划，负责编制年度、月度部门人员需求计划并报批。

负责配合人力资源中心修订部门各岗位说明书。

负责专业技能的测评，包括专业测试题的撰写等。

协助人力资源中心完成拟录用人员的定岗工作。

配合人力资源中心的其它相关招聘工作。

公司管理层

审核/审批权限范围内公司及项目公司的年度招聘计划；

审核/审批权限范围内年度招聘计划外的人员招聘申请；

审核/审批权限范围内相关岗位的应聘者。

流程图

工作程序

招聘遵循以下原则：

支持公司发展战略，符合公司人力资源规划。

面向社会和公司内部公开招聘，公平竞争，全面考查，择优录用，确保引进人才的质量。

注重专业水平、综合素质和企业文化认同度的综合考察，严格把关，确保人员素质符合岗位任职资格要求。严禁因人设岗，因人设事。

亲属回避原则，不允许员工亲属在有利益关系或利益冲突的岗位、部门或公司任职。特殊情况，需报董事长特批.

招聘用人标准

遵守国家法律、法规和社会道德规范，无不良历史记录；

具备与工作岗位相匹配的知识背景、工作技能和工作经验；

为人正派，遵守职业道德；个性、心理素质符合工作要求；

品貌端正，身体素质良好，能够满足工作的需要

招聘录用红线，不得录用

年龄未满18周岁；

在原单位因经济问题或品德问题而离职者；

被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

吸食毒品者、有精神病史或其它重疾不能正常开展工作者；

本公司被动离职者；

因各种原因纳入录用黑名单的；

提供虚假求职信息、证书、证明的情形。

招聘职责与权限

职责

人力资源中心

其他职能中心

政策标准

主导拟定

参与、实施、反馈

招聘目标

对总体目标负责

支持配合，共同承担招聘目标达成

招聘平台

统筹平台建设

参与平台建设并按要求使用

权限：根据公司发布的《某某控股权责手册表》

编制与需求

人员需求管理

总部人力资源中心根据公司战略发展规划，于每年年底组织总部各职能中心及各下属公司开展下年度的人力资源规划，年初编制《年度需求计划表》，按权责流程进行审批。

已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要或者因业务变化导致中途的岗位临时调整时，各公司须提前1个月填写《人员增补申请表》，按权限完成需求审批。

经审批的年度人力资源需求计划将成为招聘的直接依据，各用人部门不得擅自引进计划外人员。

招聘管理

招聘面试流程（1表示发起或组织，2345表示对事项的处理或审核顺序；相同数字表示同步处理或者审核；√表示审批或确定）

总部面试流程

招聘岗位

人力资源中心

各中心总

董事长

8级及以上人员（含下属公司）

1

√

7级（含下属公司）及以下人员

1

2

√

下属公司面试流程

招聘岗位

综合部

职能部门负责人

项目公司总经理

总部人力资源中心

总部职能中心负责人

董事长

财务、成本部门负责人

1

3

2

3

√

其它部门负责人

1

√

2

2

报备

5级以下人员

1

2

√

3

招聘渠道

选择招聘渠道应该以经济性、适用性原则为指导。

内/外部推荐：鼓励公司全体员工推荐外部优秀人才，由人力资源中心负责审核被推荐人的有效性和真实性，细则如下：

人才推荐流程：

信息发布

人力资源中心定期公布空缺职位信息

人才推荐

推荐人通过招聘渠道将被推荐人简历信息提供至人力资源中心

简历确认

人力资源中心接收被推荐人的简历并进行简历筛选评估

面试评估

人力资源中心按照权责流程执行被推荐人的面试安排与评估

被推荐人录用

人力资源中心按照公司录用管理流程执行被推荐人的录用工作

奖励申请及发放

人力资源中心按制度兑现奖励

推荐奖励

职级

奖励金额

发放时间

发放形式

8级及以上

5000

转正一次性发放

购物卡

6-7

2000

5

1000

2-4

300

人力岗位的同事成功推荐，不纳入推荐奖励范畴。

推荐奖励发放原则：根据受益原则执行；例如推荐至咸宁项目录用，则由咸宁项目支付推荐奖励。

背景调查

人力资源中心/综合部应对通过复试的人选开