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新产品研发管理程序(完整表格)

新产品研发管理程序

目的：

该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一

个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，

以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。

适用范围：

本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及

评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。同

时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导

入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可

靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。

定义：

市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技

术性可行性研究及评估。

职责：

业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研

发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客

户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；

生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确

认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责

新产品开发意向书的最终核准。

内容：

本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体

责任单位如下：

营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/

概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》

（附件一）。

研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副

总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开

发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪

甘特图】（附件三）。

可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的

新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发

项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。

新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品

开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。

告】

本、工艺流程图、作业指导书、

检验标准等），并在试产过程中

记录关键控制点及异常情况。

12、试产结束后，由项目工程师

提供试产报告，报告内容包括：

试产周期、试产数量、不良数

量及原因分析、改善措施、下

一步跟进计划等，并将试产报

告及时提交到PMC。

13、PMC收到试产报告后，组织生

产部门进行量产前准备，确保

在量产前完成所有准备工作。

并在量产前2天召开产前会议。

确认所有准备工作是否充分。

并记录关键控制点及异常情况。

14、量产过程中，由生产部门按

照工艺流程图、作业指导书、

检验标准等要求进行生产，并

在生产过程中记录关键控制点

及异常情况。

15、量产结束后，由品管部组织

产品首件检验，并提供【新产

品首件送样品质保证报告】。

16、新产品首件送样品质保证报

告由必须经营销中心副总、研

发中心副总及品管部经理三人

会签后，方可送达客户端。

新产品研发管理程序

设计开发的项目来源有以下三种情况：客户要求、自行设

计开发、旧产品的优化改进。设计输入包括客户要求和公司自

行设计开发的信息，明确产品设计需求的意向以及与产品有关

的法律法规。设计计划包括制订设计计划、实施并跟进设计计

划、修订设计计划。设计输出包括初步设计、产品说明书、工

程图纸、BOM清单、产品规格及可靠性与安全性资料等。

客户要求开发新产品时，由公司业务接收客户新产品设计

开发的信息，明确产品设计需求的意向以及与产品有关的法律

法规。由业务部提出新产品开发通知书，对产品、设计和制造

的可行性、采购的可行性、与产品有关的法律法规要求以及设

计开发进度进行评审后，再进行设计成本的预算。总经理批准

后作为设计开发的输入交研发部执行。

公司自行设计开发或旧产品优化改进时，由研发部提出新

产品开发通知书，按照客户要求开发新产品时的流程执行。

研发部主管根据新产品开发通知书制订新产品开发计划及

进度跟踪甘特图，并分发给研发、生技、生产、品质、采购等

相关部门。研